企业系统规划方法的基本原则和主要步骤

随着信息化的发展，企业系统规划已经成为了越来越多企业实现信息化管理的必经之路。企业系统规划在实施过程中需要遵循基本的原则和主要步骤，本文将从多个角度深入分析。

一、企业系统规划的基本原则

1.以业务为中心：企业系统规划要以企业的目标、战略和业务为核心，明确企业的关键业务和业务流程，以便在规划过程中保证专业的指导并提高规划的可操作性和有效性。

2.系统化思维：企业系统规划需要遵循系统化思维的原则，将各个业务和功能看作一个总体进行协调设计，避免过度强调业务流程功能设计的局部性。

3.信息化的全局规划：在规划时，要对整个企业级信息化进行全局设计，并考虑系统内部和系统外部的信息流动与共享，保证企业内部的信息技术与外围环境的技术接口协调一致。

4.分阶段实施原则：企业系统规划工作是一个漫长而艰巨的过程，在系统的建设和应用实施时应该逐步深入，根据不同的业务优先程度分阶段实施。

二、企业系统规划的主要步骤

1.确定体系结构目标及业务战略

企业系统规划的目的是要达成与业务目标一致的信息技术策略，需要了解企业的发展阶段、战略和目标以及核心业务及工作流程等。企业应该清晰明确的制定企业体系结构规划需要实现的目标，并且从公司的运营、战略等多个方面进行考虑。

2.信息管理流程设计和制定规划方案。

企业规划的流程必须要考虑到企业的信息化发展，必须结合企业自身的情况进行设计，并制订合理的规划方案。这个过程主要涉及企业信息化的几个方面，包括基础设施规划、数据管理规划、信息安全规划、业务流程设计规划等。

3. 系统架构设计

企业系统规划的第三个步骤是设计系统，包括结构设计、流程设计、功能设计、数据设计、安全设计、性能设计等。

4.系统实施与开发

经过前三个步骤的设计和规划，工作人员需要开始进行系统实施的工作，包括软件和硬件实施，开发等。

5.测试与验收

企业系统规划的工作人员需要进行测试和验收工作，验收评估阶段的主要是检查系统能否达到预先设定的规划需求，包括功能实现、系统性能、数据准确性、安全性、用户体验等。

6. 系统上线运维

企业系统规划的最后一步就是系统上线运维，这一步涉及系统的维护、监管、更新等工作，确保系统能够平稳运行、系统能够满足组织的信息管理需求。

企业系统规划需要考虑企业现状和未来的发展趋势，根据企业的实际需要和目标来开展各项规划和部署工作，而企业系统规划的基本原则和主要步骤则是企业实施规划过程中不可忽视的核心性问题。