储备管理是干嘛的

储备管理是指利用先进科学技术和管理方法对企业或机构所拥有的储备资源进行有效管理的过程。储备管理不仅限于物资储备，还包括人力、财务、技术储备等方面。储备管理的核心是科学规划、合理配置、精细管理，以确保储备能在紧急情况下发挥重要作用。

从物资储备角度来看，储备管理可以最大限度地保障企业的生产和运作，确保正常工作的进行。由于储备管理涉及到大量物资的储存和维护，因此，对储备物资的分类、存储方式、库存数量等方面的管理显得尤为重要。储备管理不仅要考虑到储备物资的质量、数量等要素，还要注意物资与企业实际业务的匹配程度。只有在真正的紧急情况下，各类储备物资才能够发挥作用。

从人力储备角度来看，储备管理可以保障企业紧急情况下的生产和运作。人力储备是指拥有一支预备队伍，可以在关键时刻替代正常工作岗位上的员工，确保工作的不间断，从而避免生产停顿或扰乱市场平衡。为了建立起人力储备队伍，企业需要加强人才的培训、招募和管理。在紧急情况下，企业可以从人力储备队伍里挑选合适的人员弥补一些紧急岗位的缺陷。

从技术储备角度来看，储备管理可以保障企业在紧急情况下对生产技术和工艺的需求。技术储备包括技术人才、技术设备、技术信息等方面的储备。虽然储备技术的成本有时比较高昂，但是在紧急情况下可以减少损失，保障企业生产的连贯性和流畅性，减少生产中的意外事件。

从财务储备角度来看，储备管理可以保障企业在紧急情况下的流动性和资金安全。财务储备是指为了应对意想不到的突发事件，企业在平时工作中留有一定的现金储备或留有备用信贷额度。财务储备流动性要求高，资金灵活运用。一旦遇到紧急情况，企业可以通过五花八门的途径快速获得资金，维持生产的正常运转。

需要注意的是，储备管理并不仅仅是在预期的情况下对储备物资进行管理和维护，更要在不期而遇的紧急情况下才能体现储备管理的价值。紧急时需要迅速制定应急预案，并在紧急情况下快速实施。因此，储备管理的完善需要公司内部各个职能部门的齐心协力。