第三方人员包括

随着全球化和经济市场化的发展，越来越多的企业开始采取外包和合同劳动等灵活用工方式。这些方式会导致企业与第三方人员之间发生雇佣关系，因此，第三方人员包括了一些不是企业正式员工但与企业直接或间接有工作关系的人员，如劳务派遣工、临时工、签约工等。

1. 第三方人员包括的范围

第三方人员包括了许多不同工种的人员。外包是企业将业务活动交给外部服务提供商、供应商或承包商完成，并承担相应的风险和责任，因此外包商和承包商的员工都属于第三方人员。此外，劳务派遣工、临时工和签约工也属于第三方人员。这些人员在企业中扮演着重要角色，为企业提供支持和服务。

2. 第三方人员的优缺点

企业使用第三方人员可以带来一些优势。首先，在人力资源管理上，企业可以在短期内快速增加或减少员工数量，节约时间和成本。与正式员工相比，劳务派遣工、临时工和签约工的工资、福利和保险等成本更低。同时，第三方人员对外包服务提供商或派遣公司的稳定运营提供了支持。其次，企业还可以通过引入外部资源增强业务的灵活性、创新能力和专业技能，提高企业的竞争力。

然而，使用第三方人员也存在不少缺点。首先，与正式员工相比，他们的工作知识和技能有限，缺乏培训和发展机会，难以提高工作能力。同时，他们的工作态度可能不如正式员工好，对企业的忠诚度有限，可能会随时转换用人单位，影响企业的稳定运营。其次，劳动者的合法权益难以得到保障。未签订劳动合同、工资低廉、社会保险缺失、安全风险高等问题给第三方人员带来了不少风险和负担。

3. 管理第三方人员的建议

为了更好地管理第三方人员，企业应重视以下建议。首先，企业应该在用工前对供应商或派遣公司进行严格的审核和筛选，对服务供应商进行定期考核，避免签订随意的协议。其次，要明确第三方人员的权利和责任、义务和福利，与服务供应商或派遣公司签订合同，明确双方的权利义务和违约责任。同时，企业应加强对第三方人员的管理，提供培训和发展机会，为他们提供相应的福利和保障。最后，企业应加强信息安全管理，保护公司机密和商业机密不受第三方人员泄露。

总之，第三方人员是企业发展的重要组成部分，企业更应该从长远利益出发，建立合理的用人机制，加强第三方人员的管理，以达到稳定运营和良好发展。