scm是如何产生的

SCM（Supply Chain Management）是现代企业管理中不可或缺的一部分，它让企业可以更好地协调生产、供应和销售等业务环节，并提高企业的竞争力和利润率。但是，SCM是如何产生的呢？下面从多个角度对这个问题进行分析。

一、历史背景

20世纪80年代，日本厂商创造了“精益生产”的概念，这带来了对管理方案提出全新的要求，以适应市场上不断增长和变化的需求。此外，全球化的趋势、物流技术的发展以及企业重新组织的潮流也促进了SCM的出现。

二、概念的理解

SCM是一个涵盖企业所有供应链活动的管理方式。它跨越企业边界，包括供应商、生产商、经销商和客户在内的所有人，以实现更好地运作供应链，从而满足客户需求。因此，SCM旨在增强供应链各个环节之间的合作性，并在全球范围内提供具有竞争力的产品和服务。

三、实际应用

SCM的目的是提高整个供应链的效率和效益，以便企业能够更好地满足客户需求。这需要集成所有相关部门和活动，并在供应链的所有阶段提供协调性和流程管控。实际上，SCM应用于太多领域，如制造、零售、批发、贸易等。

四、重要性

SCM的重要性在于提高生产效率和准确性，并为企业节省成本。更重要的是，SCM还具有灵活性和适应性。这在当今需求频繁变更的市场，如高科技、消费品和零售业中尤为重要。

五、技术支持

SCM的实现需要依赖众多技术支持，如物流、ERP等等。其中最重要的技术是基于互联网的物流和ERP系统。企业需要利用这些技术工具将数据集成在不同的业务部门之间，并使其在全球范围内可用。

总之，SCM是企业管理中不可或缺的一部分，其产生受到历史背景、概念理解、实际应用、重要性和技术支持等多方面因素的影响。通过SCM，企业可以更好地协调生产、供应和销售等业务环节，并提高企业的竞争力和利润率。