项目管理责任书编制依据

项目管理责任书是一个完整的项目管理计划工具，它描述了项目经理的角色和职责，明确了项目的任务和目标，以及制定项目计划和实施过程中所需的行动和资源。在编制项目管理责任书时，需要考虑多个角度，如项目的活动、资源、进度、质量、成本、风险等方面。

活动

项目管理责任书需要描述项目活动，包括计划、实施、监控和收尾。项目经理需要明确任务的分工与协调，以便确保项目实施得以尽快完成，并避免出现安排冲突以及其他问题。在活动计划和安排时，同时需要考虑到资源的限制，充分利用有限的资源。

资源

项目管理责任书还需要详细说明所需的资源，包括员工、资金、材料、设备、软件等方面。项目经理需要确定哪些资源是必需的，并根据资源的可用性和限制来制定合理的计划。具体而言，员工的选择和培训应得到重视，资金的管理和分配应考虑到项目的规模和周期，材料和设备的采购应根据实际情况预测利用期望以及应急响应等等。

进度

项目管理责任书不仅要考虑到项目的时间限制，还要包括风险管理和应急响应计划。项目经理必须制定详细的进度计划，并对任务的优先级进行评估，以便尽快解决可能出现的问题。要确保计划的实施与监控顺畅，以便全面了解工作的整体状况，并对计划的优化做出及时的调整。

质量

项目管理责任书还需要着重考虑质量管理方面。维护清晰的质量目标，并制定一系列的质量管理计划和方法，以确保项目的实施得到高水平的质量保证。质量管理计划和方法必须具体明确，便于实施和监督，并要求实际的验收标准严格为项目的实际情况进行考核。

成本

项目经理必须将成本限制纳入考虑范围内，制定详尽的预算和成本管理计划，并及时监测与实施。必须清楚掌握项目的各项成本，并在项目的不同阶段实施成本的监督和控制，以保证可持续的开展。要使按需分配预算，按计划实施，避免财务风险，并节约不必要的成本支出。

风险

最后，项目管理责任书要明确风险管理。项目经理必须在项目计划初期就评估项目的风险因素，并根据其严重程度制定风险管理和应急响应计划。风险因素必须得到及时的监控和管理，以便进行有条不紊的应对处理。