项目管理组织形式有

随着现代企业管理理念的不断摸索和发展，项目管理作为一种新兴的管理模式已经成为企业管理领域当中重要的一员。从组织形式来看，项目管理能够采取多种不同的方式进行组织，其不同的组织方式会对项目的管理效果和企业环境带来不同的影响。本文将从多个角度探讨项目管理组织形式的不同方式及其特点。

1. 传统组织形式

传统的组织方式是先确定项目的目标和项目的范围，然后分析资源需求情况，确定项目进度、成本和质量指标，以备将来实施计划。在此之后，项目进入实施和监测阶段，进行计划的落实和实施，并对完成情况进行监控和反馈。传统组织方式在项目管理的过程中注重规划和控制，能够确保项目按照预期目标和计划进行，但其灵活性不足，对外部环境变化的适应能力欠缺，反应迟缓，不易修改。

2. 敏捷组织形式

敏捷组织方式是指通过根据项目需求和项目特点，组建多个小团队进行协作，通过快速迭代、快速反馈，调整质量、进度和成本，保证项目快速响应市场需求和变化。敏捷组织方式强调灵活性和创新性，适应快速变化的市场需要，但其也需要团队成员在专业能力和沟通协作方面表现优秀，而以小单元的形式工作，时间上有限制，资源影响也有限。

3. 矩阵组织形式

矩阵组织方式是指在同一机构中的职能和项目经理之间的矩阵形组织，由职能和项目经理在一个项目中共同协调任务，而职能经理的管理职权仍然属于其本职工作中，而项目经理则可以负责其所在项目的任务。矩阵方式既能保留职能的管理职权，又能充分发挥项目经理的职责，使得在组织管理上更为灵活，但对于团队的沟通协作和任务分配要求高，若没有足够准确的计划，容易导致任务冗余和任务重复。

综上所述，三种不同的项目管理组织形式都有其独特的优点和缺点，必须根据不同的项目特性、企业文化和环境等因素进行选择。企业在实施项目管理时，应该充分考虑自身情况和需求，选择合适的项目管理组织形式，并在实施过程中不断总结经验进行改进，以达到更好的目标。