不是编制采购管理计划的输入

采购管理计划是项目管理中不可或缺的一部分，它是指在整个项目中对项目采购过程的规划和管理。采购管理计划的编制对项目采购活动的顺利进行非常重要。然而，这篇文章讨论的是不是采购管理计划的输入。我们将从多个角度来分析，为什么一些输出不能成为采购管理计划的输入。

首先，项目章程不是采购管理计划的输入。项目章程是开发项目的开端文件，它定义了项目的大纲和基本要求。它根据项目需求完成，描述了项目的目标、约束和假设条件，以及项目的高层次范围和时间表。但是，它并不能提供足够的细节和需求信息，如采购绩效指标和采购异动管理程序等，这些都是采购管理计划需要包含的内容。 因此，项目章程不能成为采购管理计划的输入。

其次，商务文件也不是采购管理计划的输入。商务文件是指在采购过程中所需的文件，如通知书、合同、购物清单等。这些文件是采购活动的结果。但是，采购管理计划需要在采购过程之前制定，并且需要规划整个采购过程，并识别采购需求，才能严格控制采购活动。因此，商务文件不能成为采购管理计划的输入。

再次，变更请求也不能成为采购管理计划的输入。变更请求是指项目管理活动中提出或接受的对项目范围、时间表、成本或其他事项的更改请求。在项目执行期间不可避免地会有变更请求，然而变更请求会影响采购计划，但变更请求本身不应视为采购管理计划的输入。

最后，工作绩效信息也不是采购管理计划的输入。工作绩效信息是项目管理中采集、分析和报告工作执行情况的信息。这些信息是在项目执行期间产生的，并用于对项目执行进行测量和控制。尽管可以通过向采购管理计划添加这些信息来进一步改进采购管理计划，但工作绩效信息本身不应视为采购管理计划的输入。

综上所述，项目章程、商务文件、变更请求以及工作绩效信息都不是采购管理计划的输入。采购管理计划需要详细的采购绩效指标和采购异动管理程序等信息，而这些信息需要在采购管理计划编制之前确定。