采购降本八大方法

随着市场经济的发展，企业采购已经成为降低成本、提高效益的重要手段之一。那么，在采购降本方面，有哪些具体的方法可以采取呢？本文将从多个角度来分析，总结出采购降本的八大方法。

一、制定采购计划

企业在采购之前应该制定详细的采购计划，并充分考虑采购的合理性和必要性。制定采购计划不仅可以细化采购流程，精简采购环节，避免不必要的采购，还可以对采购内容、数量、质量等进行合理控制，从而达到降低采购成本的目的。

二、集中采购

集中采购是指企业将原本分散的采购合并为集中采购，以便获得更有利的价格和更好的优惠条件。这种方式在采购规模较大、采购种类繁多的企业中比较常见。通过集中采购，企业可以减少采购次数，降低采购成本，提高采购效率，实现经济效益的提高。

三、推进供应商管理

在采购过程中，企业应该加强对供应商的管理和监督，对于不合格的供应商要及时剔除，对于合格的供应商要加强合作，促进供应商质量和服务的改进。只有通过这种方式，才能够在保证采购质量的前提下，尽可能地降低采购成本。

四、降低库存成本

企业管理库存是一个非常重要的环节。通常情况下，企业为了应对不同的生产和销售需求，需要准备对应的备货，由此产生的库存成本会比较高。因此，在降低采购成本的过程中，企业应该适时调整库存水平，降低库存成本。例如，可以通过改进库存管理方式，实现库存流转率的提高，从而节省库存资金占用成本等。

五、压缩采购周期

企业在采购过程中要尽量缩短采购周期，减少采购周期对企业运营的影响。当然，缩短采购周期也是可以降低采购成本的一个重要手段。例如，可以利用现代信息化技术，实现采购合同的电子化管理，从而提高采购效率和减少采购成本。

六、实行“精选供应商”

采购中的“精选供应商”是指企业经过严格审核和评估，从众多的供应商中选择一些满足企业要求、价格优惠、售后服务较好的供应商进行合作。这种方式可以提高企业在采购过程中的议价能力，获得更好的采购报价和更好的采购服务。

七、加强外部合作

采购过程中，适当加强外部合作也可以达到降低采购成本的目的。例如，企业可以与相同行业的企业进行定期合作，分享采购信息、经验和资源，共同开发供应商和市场资源，从而实现共赢，降低采购成本。

八、实行供应链管理

随着企业采购规模的扩大，企业在采购中需要面临更加高效的供应链。通过实施供应链管理，企业可以最大限度地对外部环境、市场变化进行管理，使供应链主、客体之间的协调更加顺畅、高效，从而提高企业的综合竞争力和降低采购成本。