团队发展期要经历哪几个阶段

众所周知，促进团队发展是关键性的工作之一，一个团队的成功与否几乎取决于它的发展情况。然而，在不同的时间点和组成方式下，团队的发展也会面临不同的挑战和机遇。因此，在了解团队的发展阶段及其表现的同时，也需要有相应的实践策略来服务于团队的需求。

团队发展理论上经历了如下四个阶段：形成阶段、风暴阶段、规范阶段和成熟阶段。

1. 形成阶段

这个阶段是团队刚开始组建的时候，大家都刚刚认识，互相了解彼此的情况，试图适应团队的组织架构和合作模式。在形成阶段，团队成员感到热情高涨和充满动力，但对于团队目标和职责的认识还是比较模糊的。这个阶段的挑战在于：成员之间的主观和动机习惯不同，一些“早期准备不充分”和“缺乏协调”团队中的问题也是普遍存在的。因此，团队管理者需要建立一种双向沟通和信任的氛围，让团队成员有充分的机会交流和进一步了解彼此。

2. 风暴阶段

这个阶段是团队遭遇问题和挑战的时候。可能会出现团队成员之间的分歧、争吵和缺乏信任和合作的情况。在风暴阶段，个别成员可能会不顾一切地追求自己的利益，可能会互相指责或攻击。团队的管理者必须采取一些措施来化解冲突，消除恐慌感和不信任感。这也是优秀管理者需要培养的掌控全局和稳定局面的能力。同时，管理者还需要注重疏导和引导，通过专业的手段来让氛围重新回到正常状态。

3. 规范阶段

在这个阶段，团队已经逐渐开始协调好相互之间的关系。成员们都更清楚完成团队目标的重要性，并且开始明确各自的角色和职责。因此，团队的效率和生产力整体上都会提高。同时，爱好者和拥趸的参与也有很多，因为在这个阶段，成员之间已经互相认信，互相尊重，相互依赖，具有共同的意见和思想。因此，团队管理者需要继续强化成员之间的沟通效率，同时稳定团队氛围，然后可以进一步推动团队向完美和持续的方向发展。

4. 成熟阶段

最后，当团队已经完全适应和精通各自的角色和职责时。在这个阶段，团队成员已经掌握了很多技巧和策略，并且拥有丰富的经验和管理层级。因此，在成熟阶段，团队已经变得更加稳定和资源丰富，有能力推动更加革命性和创新性的工作，同时，还可以开始转向发展新的角色和成为支持其他项目和团队的平台。

总之，团队发展的阶段涵盖了不同的方面和技术要求，每个阶段都有其独特的挑战和机会。好的团队管理者可以理解不同阶段的团队安全感和自尊心的特点和位置，制定适当的计划和创新方法来开发团队和实现目标。