挣值绩效是什么

挣值绩效，英文全称为"Earned Value Management(EVM)"，是一种项目管理方法，通过综合考虑时间、成本和进度等多方面的因素，对项目的进展情况进行量化评估，并及时预测项目进度和成本的变化趋势，以便及时采取相应的措施，保证项目顺利进行。本文将从多个角度对这种项目管理方法进行深入分析。

一、挣值绩效的基本概念

挣值绩效是一种运用计划、成本和实际数据，综合分析项目进度和成本的管理方法，其核心是成本绩效分析。通过挣值绩效法，项目管理人员能够及时地发现项目的进度和成本问题，并对项目进行有效的调整，从而实现项目成功完成的目标。

挣值绩效主要包括以下三个基本概念：

1. 计划价值（Planned Value，PV）：是指项目预算中计划完成工作的总价值，也就是预算成本。

2. 实际成本（Actual Cost，AC）：是执行项目所产生的实际成本。

3. 挣值（Earned Value，EV）：是指已经完成的工作量在预算中对应的总价值。

基于以上三个指标，可以计算出项目的绩效指标——成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）。

CPI= EV / AC，SPI= EV / PV。

其中，CPI大于1表示项目正在按预算执行，CPI小于1则表示项目执行成本超出预算。SPI大于1表示项目进度快于预定计划，SPI小于1则表示项目进度慢于预定计划。

二、挣值绩效的优势

挣值绩效是一种科学、系统、完备的项目管理方法，具有以下优势：

1. 帮助管理者及时了解项目进展情况

挣值绩效法通过计算CPI和SPI，可以及时掌握项目的成本和进度情况，便于管理者及时发现和解决问题。

2. 改进项目执行过程

挣值绩效法的基本思想是预算管理，着重于计划和实际进展的比较分析和预测，适用于大规模、复杂项目的管理。在实施过程中，能够发现过去未曾想到过的问题，有助于改进项目执行过程。

3. 优化成本管理

通过挣值绩效法对项目的成本加以监控，能够及时预测成本变动的趋势，并采取相应的管理措施，优化成本管理效果。

三、挣值绩效的缺陷

挣值绩效也存在不足之处，主要包括：

1. 计算较为繁琐

挣值绩效法需要较为复杂的数据处理和计算，包括计算PV、AC、EV等绩效指标，对项目管理人员的要求较高。

2. 对数据的要求较高

挣值绩效法对数据质量要求很高，任何的计划、成本和实际数据变动都可能引起绩效指标的波动。

四、挣值绩效的应用

挣值绩效法适用于大型、复杂的工程项目，如航天、航空、国防、能源等工业项目，在科研项目和信息技术项目中也有广泛应用。挣值绩效法可以作为项目管理的重要工具，用于协助决策制定、资源调配、成本管理和进度控制。

五、结论

挣值绩效是一种科学、系统、完备的项目管理方式，对于大规模、复杂项目的管理有很大帮助。通过挣值绩效法，可以及时发现和解决项目的进度和成本问题，提高管理效率。虽然挣值绩效法需要大量的数据处理和计算，但潜在的收益远远超过投入。因此，挣值绩效法具有广泛的应用前景和发展潜力。