项目执行管理定义

项目执行管理是指在项目计划制定的基础上，根据项目需求和目标，动态地进行项目实现过程的组织、协调和控制，以保证项目在预期范围、质量、进度、成本和风险等多方面的要求下，实现项目的成功。以下从组织、协调和控制三个角度对项目执行管理进行分析。

组织角度

项目执行管理需要明确项目的组织结构和角色职责，以确保项目执行中各个方面的协调和配合。在项目执行过程中，需要制定并执行各项管理计划，如沟通管理计划、风险管理计划、质量管理计划等，对项目实施进行规划和控制，制定项目执行计划和任务清单，合理安排人力资源，协调各个环节和关键节点，确保项目按时高效地完成。同时，根据项目的具体情况，还需要适时地进行人员调动、岗位调整和责任划分等，确保每个成员在项目中发挥最大作用，保障项目团队的稳定性和合作性。

协调角度

在项目执行过程中，涉及到多个相关方，如项目经理、执行团队成员、客户代表、供应商、合作伙伴等，需要同步协调各方面的需求和变化。项目执行管理需要建立有效的沟通机制，确保通过沟通和交流的形式，对项目实施过程中出现的问题及时处理、解决和反馈。此外，还需要关注各个环节之间的衔接和影响，及时发现和处理各种潜在风险，做好变更管理和协调工作，较好地保证项目的稳定性和执行效率。

控制角度

为了保证项目的执行质量和成果，项目执行管理需要进行全面有效的控制。其中包括项目计划的控制、进度控制、成本控制、质量控制、风险控制等各个方面。具体来说，需要在项目实施过程中制定各项控制计划，制定进度和成本的基线，并根据实际情况随时进行调整和修改。对于项目实施中的风险，需要及时发现、评估和处理，采取相应的措施进行有效控制。在项目执行过程中还需要不断进行质量检查和质量控制，确保项目达到预期的质量水平，并且对项目成果进行全面的验收。