变更分为哪三分类

变更是指对原有事物进行改动或调整的行为，可以说是在业务操作中非常常见的一种情况。在企业中，常常需要进行各种各样的变更操作，如变更管理制度、变更组织机构、变更财务制度、变更产品型号等。不同的变更类型需要采取不同的方式进行处理。因此，对变更进行分类是非常有必要的，可以帮助企业更好地处理变更事务，提高管理效率。

一、按照变更内容分类

按照变更内容分类，可以将变更分为“制度变更”、“技术变更”和“业务变更”三类。

1. 制度变更

制度变更主要是指对企业管理体系、流程规范、操作规程等各类管理制度进行的调整。这些制度变更往往需要通过审批流程得到领导的批准，然后再进行推广和实施。制度变更一般会带来比较大的管理变革，需要全员配合，贯彻执行。

2. 技术变更

技术变更主要是指对工艺流程、设备、产品等技术方面进行的调整。这些变更需要经过相关部门的技术评估，确定变更的可行性和必要性，然后再由相关人员进行调整和实施。技术变更往往会带来技术升级和效率提升，同时也可能带来技术风险和成本压力。

3. 业务变更

业务变更主要是指对企业经营业务范围、业务流程、销售渠道等方面进行的调整。这些变更需要经过市场调研、竞争分析等前期工作，确定变更的可行性和市场前景，然后再由相关部门进行调整和实施。业务变更往往会带来市场机遇和业绩增长，同时也可能带来业务风险和挑战。

二、按照变更影响范围分类

按照变更影响范围分类，可以将变更分为“全面变更”、“局部变更”和“个案变更”三类。

1. 全面变更

全面变更是指对整个企业或部门进行的管理或业务调整。这种变更往往需要全员配合，需要在较短的时间内实现变革，对组织机构、流程和人员配置等方面都会产生影响。需要在变革前进行详细的规划和准备工作，以确保变革后企业能正常运营，并在变革过程中保持业务的稳定和顺畅。

2. 局部变更

局部变更是指对某个环节或某个部门进行的管理或业务调整。这种变更通常不需要全员配合，只需要影响到相应部门或岗位的人员。需要对局部变革进行详细的分析、规划和执行，以确保变革后不会对其他部门或业务产生负面影响。

3. 个案变更

个案变更是指对某个具体事项进行的调整，通常只影响到特定的对象或流程。个案变更需要细致考虑变更带来的影响和可能面临的风险，对变更进行合理的排期和执行，以确保变更不会对其他事项造成干扰。

三、按照变更应对策略分类

按照变更应对策略分类，可以将变更分为“预见性变更”、“应急变更”和“追溯性变更”三类。

1. 预见性变更

预见性变更是指企业或团队在经营管理过程中，主动判断未来可能发生的变化，并依据自身的情况，及时制定变更策略的一种变更类型。预见性变更需要通过深入了解内部和外部环境，对市场趋势和行业发展进行分析和预判，从而提前采取变更措施。这种变更通常较为顺利，企业会在变更前进行充分的规划和准备。

2. 应急变更

应急变更是指对突发性事件采取的变更措施，通常需要迅速响应和执行。这种变更通常由相关部门制定变更应对方案，并由紧急小组执行。在应急变更过程中，需要保持清醒和冷静，同时采取措施确保变更安全和不影响正常业务的开展。

3. 追溯性变更

追溯性变更是指对过去业务进行的变更，如对前期财务数据进行核算、对以往产品型号进行修改等。这种变更需要考虑到变更后会产生的影响和可能面临的风险，需要谨慎处理并进行严格的审核和审批流程，以确保变更的准确性和安全性。

总之，变更是企业周期性经历的过程，通过对变更进行分类，可以准确把握变更的性质和影响范围，选择适当的变更应对策略，快速和高效地进行变更操作。因为变更只有严格管理、合理让权、顺畅执行，才能发挥出最大的作用，推动企业向更高效能方向发展。