项目变更管理的基本原则

项目变更是项目管理中不可避免的部分。显然，没有一个项目可以长期保持不变，因为项目在执行过程中可能会受到各种外部和内部因素的影响。在这种情况下，变更的管理是非常重要的。本文将从多个角度探讨项目变更管理的基本原则。

变更管理的基本原则

变更管理是项目管理的一个关键方面。在任何项目中，各种因素都会导致范围、时间、成本、质量等方面的变化。因此，良好的变更管理是确保项目成功的关键部分。以下是变更管理的基本原则。

1.明确变更的原因：

在项目开展之初就应该明确各种变更的原因。各种变更的原因有许多，例如技术硬件升级、经济环境变化等。对于所有的变更，都需要确定其原因，以便更好地理解变更的含义、影响和必要性。

2.确定变更的影响：

无论是大型项目还是小型项目，都需要考虑变更的影响。变更将对项目的时间、成本、质量和规模等各个方面产生影响。因此，在确定变更后，必须仔细评估变更带来的影响，并采取相应的措施。

3. 具体化变更的内容：

在变更被确定之后，需要将其具体化。具体化变更内容的目的是为了清楚地描述变更的具体细节，以便能够更好地把变更实施到项目中。

4. 管理变更的依据：

在执行变更时，变更管理的依据是非常重要的。因此，在变更管理过程中，需要设置良好的变更授权系统，以确保能够管理变更过程中的所有文档、报告和信息。

5. 变更的批准和审核：

项目中最重要的步骤之一是变更的批准和审核。在此过程中，需要向相关方面提交变更请求，以获得变更的批准。变更的审核是必要的，这样可以确保变更满足各种需求和标准，同时也可以避免潜在的风险。

6. 实施变更：

在变更批准之后，需要实施变更。实施变更最具挑战性的方面是管理变更时的风险。因此，在实施变更之前，需要做好全面的风险评估，并在变更管理计划中进行记录。