变更管理流程7个阶段怎么写

变更管理是一种组织管理方法，用于规范化和控制项目和业务流程中的变更。一个好的变更管理流程可以提高组织的响应能力、减少变更带来的风险，同时也可以提高组织的成本效益。本文将从多个角度分析变更管理流程的七个阶段。

1. 变更管理计划

变更管理计划包括识别变更、变更的分类、变更流程和流程的责任人等。在这个阶段需要与相关利益相关者沟通，明确变更流程，并确保所有人都清楚地了解变更管理的流程和策略。

2. 变更请求

变更请求是变更管理流程的核心。在这个阶段，需要收集变更请求的所有信息，包括变更的原因、期望的结果、影响和风险等。只有当变更请求被正确地理解和文档化了，才能进入下一步。

3. 变更评估

在变更评估的阶段，需要分析变更的影响和风险，并与利益相关者一起决定是否批准变更请求。变更评估还需要评估变更的成本和时间，并确定是否需要进行进一步的评估。

4. 变更批准

变更批准是一个关键步骤，它需要确保变更经过充分的评估，并且已被批准实施。在该阶段，需要获得所有相关方的同意，包括财务、技术和业务部门等。

5. 实施变更

在变更实施的阶段，需要实施变更，并确保变更已成功地应用到组织中。在实施变更时，需要按计划进行，并及时记录变更的过程和结果。

6. 变更验证

在变更验证的阶段，需要检查变更是否成功地实施，并确保其已达到原先规定的目标和效果。变更验证通常由变更管理过程的负责人执行，以确保变更过程的可持续性和有效性。

7. 变更关闭

在变更关闭的阶段，需要记录变更过程并对变更流程进行评价。该阶段需要获取变更后手册，并将其记录到知识库中，以供以后的参考和经验教训。