编制项目管理规划的前提是

在进行任何项目，特别是大型复杂的项目前，项目管理人员必须制定一个项目管理规划。项目管理规划是一个旨在为项目以及相关利益相关者在整个项目生命周期中提供指导的文件。编制项目管理规划可以确保项目管理人员和项目团队就如何实施和交付项目达成一致，并确保项目目标实现。

以下是编制项目管理规划的前提：

1.明确项目目标和范围

在编制项目管理规划之前，需要明确项目的目标和范围。这意味着需要了解为了什么目的实施项目，以及项目将涵盖哪些方面。只有当项目管理人员具备了这些基本信息后，才能开始考虑项目的商业目标，并根据这些目标制定应对策略。

2.确定项目的约束条件和假设条件

除了了解项目目标和范围之外，还需要明确项目中的约束条件和假设条件。约束条件可能包括时间、预算和资源等方面，而假设条件则可能是项目管理团队根据以往经验和市场趋势进行的预测或猜测。对于这些限制和假设条件，项目管理人员需要采取措施，在管理过程中进行监测和调整。

3.确认项目管理团队和利益相关者

编制项目管理规划前的另一个重要前提是确定项目管理团队和利益相关者。项目管理团队需要明确各自的角色和职责，以及需要参与到项目中的专业知识和技能。此外，项目管理人员还需要确定项目利益相关者（如客户、供应商和股东等）以及他们的利益，以确保项目计划充分考虑到这些因素，并能够满足各方需求。

4.确保所需资源和支持可用

项目管理人员需要确保项目开展所需要的资源和支持都得到了落实。包括必要的资金、设备、设施、技能和人员等。如果这些资源没有得到充分支持，项目管理团队可能无法成功地实现项目目标。

5.了解风险和机会

在编制项目管理规划时，项目管理人员还需要了解项目所面临的风险和机会。他们需要对已知的风险因素和潜在的负面影响进行评估，并制定应对措施，以降低风险。同时，他们还需要针对已知的机会因素，制定计划，以期增加项目成功的机会和增进价值。