项目风险管理应贯穿于项目实施全过程中

项目是指为实现某项具体目标，采用一定的资源、手段及措施组建的具有一定规模的活动集合。每个项目都有不同的目标和资源分配，但是遭遇风险的可能性是普遍存在的，这就需要项目风险管理的参与。项目风险管理实际上存在于项目的整个生命周期中，包括在项目计划、执行和收尾阶段。综合考虑风险能够最大程度地减少风险的影响，确保项目的顺利进行。

项目风险管理意义重大

实施项目严格按照计划进行，可以获得必要的支持，保证项目完成的质量可靠。合理的项目风险管理措施可以帮助项目团队在项目实施的过程中，早期发现潜在的风险，及时制定应对方案，从而有效地减少不确定性和风险所带来的负面影响。项目风险管理合理、完善，能够提高项目整体的成功率，增加项目结局的成功概率。

不同阶段的项目风险管理

项目风险管理在项目生命周期的不同阶段有着不同的重点，主要关注以下三个方面：

1. 项目计划阶段

项目计划阶段是项目整个生命周期的起点，项目风险管理首先要考虑该阶段的风险管理，确定必要的咨询和创新，为整个计划作出铺垫。这一阶段的任务是明确定义项目的范围、目标、可行性和资源分配，并确定项目实施计划和时间表。在该阶段，项目团队需要对主要风险要素进行分析和评估，为项目后续阶段的风险管理做好准备。

2. 项目执行阶段

项目风险管理的重点阶段是项目执行阶段，需要详细考虑所有可能出现的风险因素。由于该阶段是项目日常管理、工作分解和进度执行的阶段，因此，风险评估应成为该阶段活动的重要组成部分。项目风险管理人员应当根据实际情况制定相应的方案并协调各部门和团队成员进行实施。

3. 项目验收阶段

项目的验收阶段是项目生命周期的核心部分。在该阶段，应对未能通过评估的风险进行跟踪并尽快解决，同时制定评估以解决项目的异常情况，并完成实施、变更和验收的文件整理工作。验收阶段的项目风险管理重心在于对项目实施过程中的成功因素和失败因素进行总结，为日后的项目管理实践提供参考。