项目成本管理方法包括

项目成本管理是项目管理的核心之一，它包括多个方面的管理方法。下面从成本控制、预算管理、风险管理等角度，分析项目成本管理方法的具体内容以及作用。

成本控制是项目成本管理的核心，它主要包括成本基准确定、成本估算、成本分配、成本跟踪和成本报告等环节。首先，成本基准确定是项目成本管理的第一步，它是项目计划成本、仿真成本和实际成本之间的比较。其次，成本估算是项目成本管理的第二步，它是在项目的各个阶段中对成本进行估算，以便项目经理能够预测项目成本的范围。然后，成本分配是将总成本分配到项目的每个阶段、部门或成本元素，以便能够追踪每个成本项目的费用。在此基础上，成本跟踪是项目成本控制的核心，它确保充分利用项目财务资源，并提供项目经理的实时成本数据。最后，成本报告是报告项目成本状况、风险和机会，保证项目团队对项目的财务健康状况了解得更全面。

预算管理是项目成本管理的一个重要方面。它包括预算设置、预算编制和预算控制等环节。首先，预算设置是调查市场价格，并确定最佳预算金额的过程。其次，预算编制是将项目计划、成本基准和生产成本整合起来，形成一个综合的成本预算。最后，预算控制是管理项目中预算的支出，以确保项目的预算得到合理的掌控。

风险管理是针对项目潜在风险的管理。它包括风险识别、风险定量分析、风险策划、风险实施和风险监控等环节。首先，风险识别是识别项目中可能会导致成本增加的潜在风险。其次，风险定量分析是基于风险发生的可能性和风险的影响程度，定量评估风险对项目预算的影响程度。然后，风险策划是根据风险评估和项目预算，制定应对策略和备用计划。在此基础上，风险实施是实施风险策略、对风险进行监控和控制。最后，风险监控是对风险管理计划以及其实施过程的监视和评估。

综上所述，项目成本管理是项目管理的核心之一，它包括成本控制、预算管理、风险管理等多个方面。通过实施项目成本管理，可以有效地管理项目成本、降低风险、提高预算规划和控制效果，使项目更加可控，进而达到项目成功的目标。