项目管理计划包含哪些子计划

在进行项目管理时，项目管理计划是必不可少的一部分。一个成功的项目需要一个完善的项目管理计划来确保高效的组织和有效的实施。项目管理计划是一个文件，它描述了项目如何计划、执行、监督和控制。在项目管理计划中，通常还包括一些子计划。那么，项目管理计划具体包含哪些子计划呢？

一、范围管理计划

范围管理计划是确定和定义项目所需要的工作的过程，它包括完整的范围说明、范围目标和范围管理方法，它是项目中某些子计划的基础。范围管理计划需要定义以下细节：确定和确认工作要素的过程，明确每个任务所需的时间和资源，确定产出成果的文档、表格和图表，识别项目的范围，确保项目管理的过程帮助实现范围目标等。

二、时间管理计划

时间管理计划是项目管理计划的重要组成部分，没有它，项目就可能无法完成。时间管理计划包含了一系列的任务、活动和里程碑，需要在特定的时间内完成。它需要定义项目的起始时间、结束时间和阶段交付物的截止日期。此外，时间管理计划还需要确定可以使用的资源，并将它们分配给成员，以便他们可以更有效地使用它们，从而按时完成项目。

三、成本管理计划

成本管理计划是项目管理计划中非常重要的一个部分。成本分析未能及时完成可能导致项目失败，因此它需要非常慎重地考虑。成本管理计划需要确定项目的预估成本以及如何有效地分配和控制成本。它还需要定义成本采集的方法、成本分析的方法、成本分布的方法、成本控制的方法以及如何采取纠正措施来控制额外费用的方法。

四、质量管理计划

质量管理计划是在项目中识别和评估各种问题来决定产出物的品质的过程。质量管理计划确定了项目产品和过程的质量标准、如何评估质量、如何提高质量和如何控制质量，以确保项目交付的实际质量符合预期质量。质量管理计划还确定了要做什么、谁做、如何做、何时做以及如何管理所有质量治理活动。

五、人员资源管理计划

人员资源管理计划是一种以宣传、发展和监督方式为基础的，以实现预期目标为出发点的管理计划。人员资源管理计划还会涉及到任务分配和指定、时间管理和资源配置等方面。它通常是以绩效管理的方式来实现的，以确保组员和资源的性能以及最终输出的产出质量。

六、采购计划

采购计划是一个非常重要的子计划，它涉及到采购材料、产品或服务的过程。采购管理计划需要明确采购的范围、标准、采购的时间和采购的过程，以确保组员和资源是要采购的最佳选择。