存货管理论文以哪个公司为例好写一些

存货管理对于企业日常运营至关重要，能够有效地控制企业成本、提高运营效率、降低风险等。本文将从多个角度分析存货管理的重要性，并以美国零售业公司Wal-Mart为例说明，以期对读者有所启发。

一、存货管理的重要性

存货管理指的是企业对存货的全面管理和控制。他不仅是一项管理技术，也是企业核心竞争力的体现。存货管理的重要性主要体现在以下几个方面：

1.成本控制

在实际生产和销售过程中，存货占据了企业非常大的资金比例。合理的存货管理能够利用好资金，在掌握了最佳生产数量和销售量的情况下，避免资金过度占用，降低成本，提高企业盈利能力。

2.生产效率提升

存货的高效管理可以减少企业因需要等待货物达到而发生的空档期。通过提高供应链的透明性，企业可以预留和计划从货源到生产和销售的时间，控制生产周期，使企业达到生产效率和效益的最大化。

3.降低风险

合理的存货管理可以帮助企业避免过度的进货和生产，从而降低企业的库存风险。从长期来看，这种风险会对企业造成非常大的负担。通过对库存量的精确定位以及对客户需求的准确预测，企业可以最大程度地减少库存风险，有利于企业长远的发展。

二、Wal-Mart的存货管理策略

Wal-Mart公司是美国著名的零售业公司，不仅是美国最大的私人雇主，而且是全球最大的零售商之一。这一傲人的成绩得益于其极为有效的存货管理策略。Wal-Mart通过以下几个方面的努力，实现了其成功的存货管理：

1.精确的需求预测

Wal-Mart采用一整套供应链管理系统，能够精准地预测到客户的需求，从而大胆地降低了库存量。对于那些受欢迎而且销量稳定的商品，Wal-Mart便在供应链中提前订购这些商品，并且优先申报这些商品的销售。

2.准确的货架管理

Wal-Mart极其注重货架管理，并且通过技术手段，对货架销售数据进行分析，以此获得销售数据，优化了货架上的股票。当货架上的商品快要出错时，Wal-Mart会发出及时的警报，并制定相应的补货计划。

3.共享化的库存管理

Wal-Mart将其商店的库存合并起来进行管理，优化了商品存储和交付，由此实现了库存共享和实现，大规模减少了供应链里的库存，使成本更低，效率更高。

三、结论

企业的存货管理对于企业的成本、效率和风险控制具有重要意义。Wal-Mart公司是一个非常成功的存货管理的典范，其成功的经验值得其他企业学习。企业应建立完善的存货管理体系，加强对供应链的掌控，优化企业库存量，从而在竞争中获取更多收益。