常见的项目组织结构形式有

项目组织结构是指为完成项目目标而组成的团队的内部结构和外部关系。在不同的行业和领域中，项目组织结构形式也有所不同。本文将从职能组织和矩阵组织两个角度，分析常见的项目组织结构形式。

一、职能组织

职能组织是指在一家公司或组织中，根据各个业务职能部门的职责与职能，组成一个专业化管理的部门，并按照职能归属原则，将同类或相似的工作集中在一起完成。在职能组织中，项目的执行通常由各个职能部门分别完成，即形成多个部门间的协作。

优点：

1. 职责明确。各个职能部门有明确的职责和权责边界，有利于规范和约束项目的实施；

2. 专业化强。各个职能部门在专业和技能上都有较强的实力，能够对项目的执行提供较强的技术支持；

3. 稳定性高。各个职能部门都是在公司里长期存在的，具有较高的稳定性和认同感。

缺点：

1. 沟通难度大。由于多个部门参与项目，项目间的沟通难度较大，有时会出现协作不畅，进展缓慢的问题；

2. 意识形态死板。各个职能部门固守自己的执业领域，意识形态较为死板，可能会无限扩大自己的职能范围和权利；

3. 缺少项目导向。职能组织中，由于多个部门之间有着不同的利益往来，而导致项目实际推进的重心并不是项目的完成，而是利益分配和控制。

二、矩阵组织

矩阵组织是指公司或组织中，将不同职能的人员和专业技术人员集中在一起，组成一个新的团队，称之为矩阵式项目管理组织。在矩阵组织中，项目可以由不同的部门或组织单元来共同完成，同时保持团队的扁平化结构。

优点：

1. 灵活性高。矩阵组织可以根据项目的需要灵活地调整团队的各个组成部分，有利于快速响应市场变化和商业机会；

2. 协同效果好。矩阵组织中，不同的部门、人员都需要面临同样的项目目标和贡献要求，有利于团队之间的协作和合作，提高了整个团队的协同效能；

3. 项目导向性强。矩阵组织是为了项目而设立，即行动规划、执行和控制都是以项目为导向的，有利于提高团队目标一致性和实效性。

缺点：

1. 决策难度大。由于矩阵组织中团队成员分散在不同的部门和组织单元中，项目决策会面临不同的意见和影响，使决策难度加大；

2. 双重汇报。矩阵组织中，员工通常会向项目经理和其职能部门汇报工作，导致汇报渠道繁琐复杂，让员工产生工作繁杂、效率低下的情况；

3. 执行力弱。由于矩阵组织中团队成员是临时组合，缺乏长期合作和情感支撑，容易导致执行力弱、支持度低。

综上所述，职能组织和矩阵组织都有其优点和缺点，当选择合适的项目组织结构时，需要考虑公司、行业、项目规模以及具体的任务要求等多种因素，从而找到最适合自己的方案。