项目联系人一般填谁

在项目管理中，项目联系人是一个非常重要的角色，负责协调与项目相关的各方面工作和信息流动。但是在实际操作中，很多人常常会困惑：项目联系人到底应该由谁来填？在选择项目联系人时，又应该考虑哪些因素呢？本文将从多个角度来分析这个问题。

一、公司层面的考虑

从公司角度来看，选择项目联系人的依据不仅涉及个人的能力和经验，还应考虑到公司的整体利益。因此，在确定项目联系人时，可以参考以下几个因素：

1. 经验和资历：公司可能倾向于选择有丰富经验和专业技能的人来担任项目联系人，因为这样可以保证项目的顺利进行。

2. 其他职位的关系：如果项目的前期工作涉及到其他职能部门的工作，就可能需要在项目联系人中选出那些能够代表公司并与其他部门协调的人。

3. 专业技能：根据不同的项目需求，可能需要具备不同的专业技能，例如文案撰写、市场营销、软件开发等等。

二、项目层面的考虑

除了公司层面的考虑，项目的性质、复杂程度等因素也是选择项目联系人的重要考虑因素。

1. 项目性质：不同性质的项目需要的项目联系人可能也会不同。例如，如果项目是一项IT类或管理类的项目，那么需要的联系人可能就是具备这种背景的人员。

2. 项目复杂度：如果项目非常复杂，涉及到多个工期、多个团队和多个利益相关者，可能需要选择更有经验的项目联系人，同时需考虑项目组成员之间的协同沟通和协作能力。

3. 项目时限：如果项目周期短，需要快速高效地完成，那么可能需要选择那些工作能力强、执行力强的人担任项目联系人。

三、个人能力方面的考虑

除了以上两个方面的考虑因素，最后也需要看到项目联系人自身的能力和素质。下面是几个针对个人能力的考虑因素：

1. 沟通：项目联系人需要与各方面人员进行多方面和多角度的沟通，形式和频率都可能会有所不同，因此需要选择善于沟通的人来担任。

2. 人际关系处理：项目联系人需要处理各种各样的人际关系问题，包括解决团队内部的分歧、协调不同部门的利益问题、建立良好的供应商关系等等。

3. 抗压能力：项目工作本身压力就很大，在工作中可能出现很多不确定性和经常改变的情况，需要选择那些抗压能力强、有良好应对危机的能力的人员来担任。

总之，选择项目联系人需要从多个角度及因素来考虑，包括公司层面的考虑、项目层面的考虑、个人能力方面的考虑等等。最终，选择主要考虑因素应是该人员是否能够充分发挥自身能力和工作经验，并完成工作以达到项目目标的要求。