项目风险管理包括几个过程

项目风险管理是项目管理中不可或缺的重要组成部分，它在项目实施期间、完成阶段以及项目后期维护中都扮演着至关重要的角色。而项目风险管理包括多个过程，本文将从多个角度对其进行分析。

第一，项目风险识别。项目风险识别是项目风险管理的第一步，通过对项目环境进行综合分析并收集信息，识别和评估现有的和潜在的风险因素，为制定项目风险管理计划提供信息支持，使得项目的风险得到降低。

第二，项目风险分析。项目风险分析是对将要发生的或者可能发生的风险进行量化分析，包括风险事件、影响和可能性三个方面。这一过程可以使项目经理或团队更好地理解和规避潜在风险，也可以降低项目出现意外情况的概率。

第三，风险策略制定。风险策略制定是在风险识别和分析的基础上，对已知或可能发生的风险项确定一个规划，以降低风险并规避风险。风险策略制定需要根据不同风险类型和程度制定不同的应对措施，避免风险对项目目标的影响。

第四，风险应对实施。在风险策略制定完毕后，需要根据风险管理计划执行风险应对，确保针对性的风险管理行动得以实施，从而使风险得到有效控制。

第五，项目风险监控。项目风险监控是项目风险管理计划的最后一个阶段，该阶段主要是对项目风险情况进行监控，当出现新的风险或者原有风险发生变化时，需及时调整之前的风险管理计划。

因此，以上就是项目风险管理包括的五个过程。从风险识别、分析、策略制定、应对实施以及风险监控五个方面对项目风险进行全方位的管理和控制。