经营预算怎么做

经营预算是指企业为了实现经营目标，根据现有资源和市场环境制定的经济计划，它是企业管理中的重要组成部分。制定好的经营预算不仅可以有效控制企业的经济活动，还可以提高管理效率和决策水平，从而使企业保持健康的发展态势。那么，经营预算怎么做呢？

一、了解市场环境

企业制定经营预算首先需要了解市场环境。市场环境是指企业所处的宏观经济环境、行业内竞争环境、消费者需求和供应链环境等因素，它直接影响着企业的经济活动。

例如，如果企业所处的市场环境不景气，竞争激烈，那么企业就需要在经营预算中重点考虑成本的控制，以及如何提高产品的竞争力；如果市场环境处于上升期，那么企业可以在经营预算中适当增加市场开拓和广告宣传的投入，以迅速抢占市场。

二、制定经营目标

制定经营目标是制定经营预算的前提。企业的经营目标应当与市场环境相适应，并且合理可行，以实现企业的长期发展。

例如，企业的经营目标可以是年度营业额增长30%，净利润增长20%，市场份额增长10%。这个经营目标可以作为制定经营预算的依据，以及后续经济决策的指南。

三、制定销售预算

销售预算是经营预算中最为重要的部分，关系到企业的收入和市场占有率。制定销售预算需要考虑以下几个方面：

1. 客户需求及市场规模：企业需要预估市场的销售规模、客户购买力等因素。

2. 产品生命周期：企业需要对产品各个阶段的销售情况进行预估及管理，并及时制定新产品，以及改善现有产品。

3. 销售渠道：企业需要考虑产品的销售渠道，比如公司直营、代理商、合作伙伴等。

4. 价格策略：根据产品价值、市场需求和竞争状况等确定最佳价格，以提高产品的市场竞争力。

四、制定成本预算

成本预算是经营预算中最重要的一个部分，包括生产成本、销售成本、行政费用等。制定成本预算需要考虑以下几个因素：

1. 生产成本：包括原材料、加工费、人工费、设备折旧等。

2. 销售成本：包括运输、运营、人工等。

3. 行政费用：包括员工薪资、房租、水电、设备维护等。

4. 税费预算：计算企业所需纳税额度，并向国家税务局申报缴纳。

总结起来，经营预算的制定过程包括了解市场环境、制定经营目标、制定销售预算和成本预算等多个方面。在制定经营预算时，需要结合市场情况和企业自身实际情况，确保预算的合理性和可行性，并根据实际情况随时调整预算方案，以实现企业的长期发展目标和经济效益最大化。