风险问题跟踪表

随着企业日益复杂的日常工作，风险管理已经成为了企业管理中极为重要的一环。企业风险问题的发生有可能导致企业的财务、声誉和合规性等各方面受损，因此建立科学有效的风险问题跟踪表已经成为了企业风险管理的关键。

1. 风险问题跟踪表的意义

风险问题跟踪表是指针对企业风险问题制定的一种记录和追踪工具。它可以帮助企业对于各种风险问题进行科学分类，确定风险优先级，开展针对性的管控措施，并对问题解决情况进行监控。风险问题跟踪表的建立，可以帮助企业进行全面、长期、实时和有效的风险管理，提高企业风险管理能力，减少企业的损失。

2. 风险问题跟踪表的设计原则

为了确保风险问题跟踪表的有效性和科学性，应根据以下原则进行设计：

(1) 审核范围要明确：对于企业所有相关问题都要考虑，不遗漏任何可能导致风险问题的来源。

(2) 风险等级要确定：对于各种风险问题，应该按照其危险等级进行分类，以便能够优先处理高风险问题。

(3) 监控机制要完善：应该制定一个有效的跟踪问题解决情况的机制，对于问题的解决情况进行实时监控，并及时调整管控措施。

(4) 数据实时化：获取数据要及时和准确，以便在制定决策时获取最准确的信息。

3. 风险问题跟踪表的使用方法

在使用风险问题跟踪表时，企业应该重点依据以下几个步骤进行：

(1) 制定风险问题清单：根据企业所面临的各种风险问题进行梳理，并确认每种风险问题的等级。

(2) 建立风险问题跟踪表：将确定的风险问题进行整理，并建立相应的记载表格，记录问题的状态变化、风险类型、相关方、责任人等相关信息。

(3) 排除风险问题：对于风险问题，要有基本的管控措施，及时对问题进行处理，防止损失加剧。

(4) 监测问题的进展状态：在对风险问题进行管控措施时要实时监控，及时跟踪问题处理进度和结果，对于无法得到解决的问题要及时进行反馈和调整措施。

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