管理控制中一般注意哪些问题

管理控制是企业管理的核心工作之一，它是一个复杂的系统，涉及到多个方面。管理控制在企业日常管理中占据着重要地位，因为它可以为企业提供必要的反馈信息，并为决策者提供可参考的数据。在管理控制的实践中，有许多需要注意的问题。下面从多个角度对管理控制中一般需要注意的问题进行分析。

1. 信息系统的建立

信息系统的建立是管理控制中的首要问题。一个好的信息系统应该包括了每一个领域的信息，以便管理层能够快速地进行决策。此外，信息系统的建立需要全员参与，每一个员工都应该为信息系统提供他们的信息。信息系统应该是高效的，并且应该保持与母公司的一致性。

2. 信息系统的管理

信息系统的管理是管理控制中的重要环节。在信息系统的管理过程中，管理员应该时刻关注系统的有效性，保持信息的准确性和完整性，避免信息泄露。此外，管理员应该对信息系统进行适当的维护和升级，以使其与时俱进。

3. 绩效管理

绩效管理应该是管理控制的核心。绩效管理应该是可衡量的，可审计的，并且应该反映出企业的整体声誉。在制定绩效管理计划时，应该考虑所有的部门，以及对每个员工负责的工作。一个好的绩效管理计划有助于激励员工，并促进企业的可持续发展。

4. 内部控制

内部控制旨在确保企业的运作是安全、可靠和合规的。在内部控制的实践过程中，应该讲究适度，避免管理过多和越俎代庖。此外，内部控制需要全员参与，并且需要定期进行审计。

5. 风险评估

风险评估有助于管理控制决策的制定和实施。风险评估应该针对企业的整个业务和过程，考虑内、外因素，并制定应对策略。在风险评估中，应该考虑到风险的大小、出现的概率和严重程度等因素。

综上所述，管理控制是企业管理的核心工作之一，其中涉及到众多问题需要注意。信息系统的建立和管理、绩效管理、内部控制以及风险评估都是重要方面，需要全员参与。一个好的管理控制系统有助于企业的可持续发展。