供应商准入制度流程图

是企业对于供应商在经营中的重要管理制度，其目的是为了维护企业的成本、客户满意度以及利润率。本文将从多个角度着手，对供应商准入制度流程图进行分析。

一、需求明确

在制定准入制度流程图前，企业需明确需求，明确自身需要什么样的供应商，并对其进行分类。比如有稳定性好的，有提供便捷服务的，有成本控制好的等等。明确需求后，企业可以将其列出来，作为寻找和选择供应商的重要参考。

二、评估供应商

在供应商准入制度流程图中，评估供应商是非常重要的一个环节。企业可以通过供应商的企业文化、经营理念、质量管理模式、从业经验以及对于交货期限等方面来进行评估。评估供应商可认为是对于企业潜在合作伙伴的筛选过程。

三、签署合同

当企业对于供应商进行评估后，如果通过了评估，那么就可以进入签署合同的过程。签署合同主要是为了确保企业和供应商在经营过程中遵循合作协议，最大程度地防范企业经营风险。签署合同前，企业需对于供应商的资质进行核实，并对于协议内容进行评估。

四、监督管理

签署完合同后，企业还需对于供应商进行监督管理，以确保供应商在经营中遵循协议要求。监督管理的手段主要有：随机抽样检验、现场技术支持、产品质量评估等等。通过监督管理，有利于企业更好的管理供应商，防范企业风险。

通过以上分析，可以看出，在供应商准入制度流程图中，企业需明确需求，评估供应商，签署合同以及监督管理。四个环节都是相互关联的，如环节之间出现问题或者瑕疵，可能会对后续环节产生影响，最终影响到企业本身的经营。因此，企业需对于准入制度流程图进行合理的优化，以确保整个流程的顺畅。