绩效谁算

绩效是企业管理中的重要指标之一，关系到企业的发展和员工的收入。但是，绩效的评估往往被人们质疑，因为绩效究竟能否公正地评估呢？绩效到底是由谁来评估的呢？

从公司角度看，绩效评估应由公司来完成。因为公司是绩效的利益方，只有公司对绩效的标准和评估有清晰的认识和准确的把握，才能为公司的发展提供合理的指导和决策。公司的绩效评估包括绩效目标的设定、绩效指标的选择、绩效权重的确定、绩效测评的方法和程序的制定等多方面，需要有专业团队来进行。

从员工角度看，绩效评估应由员工来完成。因为员工是绩效的执行者和负责人，只有员工对绩效的实现情况掌握得越清楚、越准确，才能为自己的工作和收入提供更好的保障。员工对绩效评估的要求是公正、客观、合理，不要有主观色彩或偏见。

但是，绩效评估的难点在于如何协调公司和员工的利益，既要保证公司的利益和效益，又要保障员工的权利和合理性，这是需要企业管理者和员工共同参与和协商的。下面从几个角度来分析绩效评估的相关问题。

一、制定合理的绩效目标

绩效目标是绩效评估的先决条件，决定着绩效评估的成败。而制定绩效目标的关键在于重点突出、实现可行、量化具体、可考核，这样才能使目标明确、参照公正和具有可操作性。因此，企业需要制定符合实际情况的绩效目标，不仅要考虑到市场竞争、公司业绩等因素，也要充分尊重员工的专业领域和实际能力，以此建立公正的绩效评估制度。

二、鼓励员工参与绩效评估

绩效评估关系到员工的工作成果和收入，因此，员工对绩效评估的公正性和合理性有着非常高的关注度。企业应该鼓励员工参与到绩效考核评估的建设之中，可以多听取员工的意见，充分考虑员工的实际能力和贡献，尊重员工的工作机会和发展空间，以此保障绩效评估的公正性和合理性。

三、建立科学的考核指标体系

科学的考核指标体系是绩效评估的重要组成部分，必须具备量化、可操作、可比性等特点。企业在评估员工绩效时，需要充分考虑到员工的职业素养、工作能力、工作态度和绩效贡献等方面，建立一套有效、科学的绩效评估指标体系，全面衡量员工的业绩和能力。

四、公开透明的评估程序

公开、透明的评估程序是保障绩效评估公正性和合理性的重要保障措施。企业要制定科学的测评流程和评估程序，要让员工了解评估流程，提供发表意见的平台，同时对评估结果进行公开，让员工能够接受和理解考核标准和评估结果，以此提高绩效评估的合理性和公正性。

综上所述，绩效评估是企业提高效益、改进经营的重要工具，也是企业确保员工权益的重要保障措施。绩效评估应该由企业和员工共同参与，以公正、合理、科学的方法为标准，以客观、公正、透明的程序为准则，以确保评估的公正性和合理性为目的。