项目进度计划的输出形式

项目进度计划是项目经理制定的重要文档之一，它是项目治理与管理的基础工具之一，它确定了项目的目标、时间表、团队职责等重要信息，它为项目的顺利进行提供了指导和支持，确保了项目按时按质完成。那么，项目进度计划的输出形式是什么？

形式一：甘特图

甘特图是最常见的项目进度计划的输出形式之一。甘特图是一种可视化的时间表，它通过各种图表和图形展示关键路径和任务、时间的关系。甘特图不仅方便项目团队快速了解整个项目的进度，同时也方便项目管理者对整个项目进度进行监控和控制。

形式二：网络图

网络图也是项目进度计划常见的输出形式之一。网络图是一种图形化的逻辑关系图，它通过画出项目中各个工作包之间的依赖关系，展示了项目中各项任务之间的关联关系。这种形式的输出，使得项目管理者可以更精细地管理项目中的工作流程，控制项目进度。

形式三：里程碑计划表

里程碑计划表，也称作项目里程碑，是项目进度计划的另一种输出形式。里程碑是指一个项目中的重要事件，常常与项目目标相关联，如项目决策、项目评审、项目阶段的完成等。里程碑计划表就是基于里程碑事件的安排和管理，它把项目目标拆解成一系列小的“里程碑”，项目管理者可以通过对里程碑的监控和控制，掌握项目的进展和成果。

形式四：资源计划表

资源计划表是一个项目进度计划的补充形式，它主要是用来规划和管理项目中的人力、物质和财务资源。资源计划表列出项目运行所需的所有资源，同时负责识别和预测资源之间的冲突和限制。更重要的是，从整个项目的角度出发，资源计划表也会综合考虑进度计划、风险管理和质量保证的要求，便于管理人员更好地制定和执行后续的计划。

结论

项目进度计划作为项目管理的基础文档，它可以利用不同的形式对不同的信息进行展示和管理。甘特图、网络图、里程碑计划表和资源计划表是常见的项目进度计划的输出形式。不同形式的输出方法可以根据不同的项目要求和管理目标进行选择，以更好地支持项目管理的决策和执行。