团队形成期的特点

团队形成期是团队建设中的重要阶段，既是团队发展的起点，也是团队文化形成的关键时期。本文将从多个角度分析团队形成期的特点。

一、阶段性任务的明确

团队形成期内，团队成员一般对团队的任务和工作流程还不是很熟悉，需要一个稳定的领导者来指引方向。此时，领导者应该明确团队的阶段性任务，并且让团队成员各司其职，共同协作完成任务。假如领导者不明确阶段性任务，团队就难以有共同的目标，从而会导致团队分工不清、无法加强合作，影响团队的凝聚力和战斗力。

二、角色的互相了解

团队形成期内，由于团队成员互相之间并不熟悉，有些成员之间可能存在着你权我钱的矛盾，需要通过角色的交流来消除这种内部矛盾。团队领袖要了解团队成员的性格特点和职业生涯背景，尤其要了解团队成员在团队中扮演的角色，建立一个熟悉的人际关系网络，帮助团队成员相互了解，增加团队的凝聚力。

三、沟通的畅通

团队形成期需要通过大量的沟通来建立协作关系。首先，领导者需要向团队成员明确指示任务要求和工作流程，并且关注团队成员提出的问题，及时解答困惑。其次，团队成员需要积极沟通，了解团队成员之间的想法和意愿，分享工作经验和资源。最后，领导者还要通过促进团队成员之间的互动和交流，来减少冲突，加强团队成员的互信。

四、信任的建立

信任是团队成员之间跟进工作的基础。团队领袖应该通过积极沟通，站在团队成员的立场上，让团队成员更加信任他和团队的共同目标。此外，领导者要让团队成员知道自己的工作处理过程，以展示他们的决策和思考方式，从而促进团队成员之间互信的建立。

五、激励的引导

团队形成期需要团队领袖对团队成员进行适时的激励和鼓励。领导者需要根据团队成员的不同特点，对团队成员进行不同形式的激励和鼓励，从而调动团队成员的积极性和创造性，用良好的激励机制加强团队的凝聚力和战斗力。

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