挣值管理曲线图

是项目管理中常用的工具之一，它可以帮助项目经理更好地掌握项目进度和预算情况。本文将从定义、绘制方式、解读以及实际案例等多个角度进行分析，以便读者全面了解挣值管理曲线图。

1. 定义

挣值管理曲线图是指一种用来监控项目进度和成本的工具。它通过将项目的实际进度和成本与计划进度和成本进行比较，来判断项目是否按照计划进行，并预测项目完成的时间和成本。

2. 绘制方式

挣值管理曲线图通常是基于项目计划中的工作分解结构创建的。它以时间为横轴，以成本为纵轴，通过连接实际成本和计划成本的进度线以及实际完成和计划完成的工期线来形成一个曲线图。

3. 解读

挣值管理曲线图的解读需要结合三个重要指标：预算成本(Budgeted Cost of Work Scheduled, BCWS)、实际成本(Actual Cost of Work Performed, ACWP)和挣值(Earned Value, EV)。其中，预算成本指的是根据计划，应该花费的成本；实际成本指的是实际花费的成本；挣值指的是实际上做了多少。

根据这三个指标，我们可以计算出以下几个关键指标：

1) 成本偏差(Cost Variance, CV)

CV = EV - ACWP

如果CV为正，表示实际成本比预算成本低；如果CV为负，表示实际成本比预算成本高。

2) 进度偏差(Schedule Variance, SV)

SV = EV - BCWS

如果SV为正，表示项目进度比计划进度快；如果SV为负，表示项目进度比计划进度慢。

3) 预计完成日期(Estimate At Completion, EAC)

EAC = BAC / CPI

其中，BAC指的是完工预算，CPI是成本绩效指数，也就是 EV / ACWP 的比值。如果CPI小于1，说明预算成本已经低于实际成本，即需要增加项目成本；如果CPI大于1，则预算成本应该比实际成本低，即可以减少项目成本。通过EAC，则可以预计项目最终完成所需的时间和成本。

4. 实际案例

为了更加深入理解挣值管理曲线图的应用，下面我们以一则实际案例来进行分析。

某公司正在进行一项IT项目，其计划总成本为500,000元，计划完成时间为6个月。按照计划，到第4个月底应该已经完成40%的任务，花费了200,000元。而实际上，到第4个月底，项目只完成了30%的任务，花费了250,000元。

根据这些数据，我们可以绘制出挣值管理曲线图。从图中可以看出，实际成本曲线比预算成本曲线高，反映出项目实际成本高于预算成本；而进度曲线低于计划进度曲线，说明项目进度比计划进度慢。

根据挣值管理曲线图的指标计算，我们可以得到以下结果：

CV = EV - ACWP = 200,000 - 250,000 = -50,000

SV = EV - BCWS = 200,000 - 240,000 = -40,000

CPI = EV / ACWP = 200,000 / 250,000 = 0.8

EAC = BAC / CPI = 500,000 / 0.8 = 625,000

通过这些指标，我们可以得出结论：项目存在成本偏差和进度偏差，预计完成时间和成本将比原计划更长更高。