项目团队实施及人员配置

项目团队是完成项目的核心力量，人员配置合理与否直接影响项目的成功。在实施项目时，如何制定人员配置方案是一个必须仔细考虑的问题。

一、项目团队的组成

项目团队的组成决定了项目的成功与否。在项目团队中，除了必须有专业技术人员外，还需要有项目管理人员、质量管理人员和沟通协调人员等。其中，项目管理人员要求能够全面负责项目的管理工作，包括项目计划、预算、人员调配、进度掌控和风险管理等；质量管理人员则负责项目整个过程中的质量管理工作；沟通协调人员需要具备敏锐的沟通技巧和良好的团队合作精神，以保证项目中各部门之间的有效协调。

二、人员配置的关键问题

1、知识技能要求：为了保证项目的顺利进行，项目团队成员需要拥有一定的专业知识和技能。对于项目经理和项目管理人员而言，对项目管理流程和方法必须有清晰的认识和掌握；技术骨干必须具备开发和实施的必要技术能力；质量管理人员需要具备全面细致的品质控制能力，以确保项目达到高质量要求。

2、工作经验：在项目实施中，经验丰富的人员往往能够更快、更准确地解决问题。因此，项目团队必须采取合理的人员配置方案，确保团队成员的工作经验和实际操作能力达标。

3、团队氛围：良好的团队氛围是顺利完成项目的重要保障。因此，在项目团队的组建过程中，应将团队协作和团队领袖力度打造成核心关键点，通过培训和社交活动来建立团队凝聚力和认同感。

三、人员配置的实施原则

1、针对性原则：在人员配置中，必须针对性地考虑每一个人员的专业背景、技能等相关信息，在该知识领域内具备的能力、资格和经验等方面进行精准匹配，从而实现资源最优配置；

2、多元化原则：团队成员不应单一，需要不同层次、专业性、文化背景的人员，以促进彼此之间相互学习和经验分享；

3、配合性原则：在项目实施过程中，团队成员之间必须配合协同，相互支持，形成高效的团队合作。

四、人员配置的实际应用

在实际项目实施中，如何优化人员配置？具体而言，需要按照以下步骤来进行：

1、明确项目目标和范围及需求分析；

2、制定项目计划，并根据项目的不同阶段制定相应的人员配置方案；

3、考虑人员的定岗定职、资质条件和工作能力等，为项目团队成员指派任务；

4、注意协调团队成员间的配合和工作；

5、考核和总结人员配置的效果，再进行调整。