岗位分析流程

岗位分析是企业中的一个重要环节，是为了更好地理解和规划职位的需求，确定候选人应具备的技能和应聘者是否符合具体职位要求。它是人力资源部门或招聘人员进行职位招聘和绩效管理的基础，岗位分析可以帮助公司确定员工的职业发展路径和绩效评估准则。下文从多个角度进行分析岗位分析流程。

岗位信息搜集

第一步是对职位进行搜集相关信息，包括岗位职责和要求、所需专业技能、工作时间、岗位等级、实际工作环境和需要填写的职业资格等。岗位描述应该明确地描述工作性质和性质、和职责的强度和频率。通过收集不同来源的信息，可以找出一些有关这个职位的分析结果并开展评估方法。

工作分析

第二步是进行工作分析，确定员工需要具备的技能和知识。因此，在这一步需要进行任务分析、知识和技能分析和职业影响分析。 在任务分析中，可以将一个完整的工作流程拆分成小的任务，比较容易的从任务的角度了解和分析一个职位的要求。在知识和技能分析方面，需要确定员工需要具有哪些技能和知识。职业影响分析则更关注员工的行为和性格，帮助企业更好的理解员工如何影响整个职位环境。

评估岗位要求

第三步是确定该职位所需的最佳技能和知识，将这些技能和知识转化为岗位要求，并进一步加以衡量和评估。这一步应该确定关键标准和基准条件，帮助企业选择最适合的员工。岗位要求应该通过任务列表和对员工行为的分析来制定，以便更好地进行评估。

评估员工匹配度

第四步是评估员工对这些技能和知识的掌握程度，旨在比较他们是否符合岗位的要求。应在多个维度进行评估，将员工的能力与职位要求进行比较和匹配，以了解他们是否适合填补该职位。这些维度应该从所需的技能、知识、履历和其他能力的角度进行衡量。

建立任职要求

最后一步是确定新员工应具备的任职要求。应该将重点放在与新员工培训有关的相关技能和知识，以及所需的个人特点和属性方面。 岗位分析完成后，企业可以确定下一步招聘计划、岗位实施和员工绩效评估方法。