属于项目整体管理的过程是什么

项目整体管理是指在项目生命周期内贯穿各个阶段、跨越各个领域、综合协调管理项目各项工作的一种管理方式。从项目启动阶段开始，整体管理涵盖了项目进度、成本、质量、风险、范围、资源、沟通等方面。在实践中，项目整体管理是取得项目成功的基础和关键所在。

项目整体管理的过程包括：

1. 项目启动

项目启动是一个关键的过程，需要完成项目概述，明确项目的范围、目标和目的，阐明项目的愿景和构思。在项目启动阶段，项目经理还需构建项目的组织结构、确定团队成员，量化项目和系统需求，同时获得项目主管，项目赞助人，以及所有相关利益相关者的认可和支持。

2.项目规划

规划是项目整体管理最重要的一步。在规划阶段，项目经理和团队要制定详细的项目计划和战略，对项目进行范围定义、进度计划、风险评估、质量计划和成本预算等方面的规划。在这个过程中，项目经理不仅要与团队成员和利益相关者进行协商沟通，还要根据项目的特定要求，挖掘出风险，确定其管理方案。

3. 项目执行

项目执行是项目整体管理的核心步骤，需要确保实施计划和目标的实现，对项目进行组织，管理和协调。在执行过程中，项目经理需要与团队成员同事合作，按照计划开展工作，监督和调整工作进展，同时维护各种资源的平衡，包括人员、预算、进度等方面。

4. 项目监测与控制

项目监测与控制是整体管理过程中最关键的一个阶段，其目的是跟踪项目的进展和绩效，以便及时调整以及预防或解决问题。在这个过程中，项目经理要进行实时监测和绩效评估，并根据结果进行反馈和调整，特别是要重点关注项目目标的实现情况。

5. 项目收尾

项目收尾是项目整体管理的最后一步，也是最重要的一步。在项目结束时，项目经理需要从多个方面评估项目实施的结果、总结项目实施的经验和教训、向相关利益相关者做出报告，并及时归档项目相关信息和文档，以便参考和他用。

综上所述，项目整体管理是项目管理中的一个重要过程，涵盖了项目管理的各个方面。在任务中，项目经理需要掌握专业的知识和技能，并与团队成员合作，综合管理多方面的任务，以此实现项目目标。项目整体管理包括了项目启动、规划、执行、监控、收尾等多个方面，每个方面都很重要。