项目立项管理方面,应严格按照什么内涵立项进行

在项目管理的过程中，项目立项是一个至关重要的环节，它关系到整个项目的进展和最终成果。在项目立项管理方面，应严格按照以下内涵立项进行：符合公司战略目标、可行性可理性评估、风险预判、绩效目标明确、关键因素识别和沟通协调等。下面从不同的角度来分析这些内涵。

首先，符合公司战略目标是项目立项的首要条件。公司的战略目标是指在特定时期内，公司通过制定和实施积极的管理政策，从而在预定的市场条件下达成预定的业绩目标。因此，在立项前需要考虑项目是否与公司的战略目标一致，是否符合公司的核心价值观，以及项目的战略发展方向是否符合公司的市场需求。

其次，可行性可理性评估是立项的关键部分，它包括市场可行性、技术可行性、财务可行性等方面。在立项前应对项目可行性进行评估，确保项目的市场和技术前景，确定项目的资金预算，防止项目在实施中出现短缺的情况。

另外，风险预判也是项目立项管理方面必不可少的内涵之一。在立项前需要对项目可能出现的风险进行预判，进行风险识别和风险评估，确定风险应对措施，以保证项目运作顺利。

除此之外，绩效目标也是项目立项的重要内容。在立项时需要明确项目达成的绩效目标，包括成本控制、进度控制和质量保证等方面的目标，以便在项目执行阶段进行监控和调整。

关键因素识别和沟通协调也是项目立项管理方面必不可少的内涵之一。立项前需要识别出项目实施的关键因素，包括人员、资金、技术和市场等，同时进行各方面的沟通协调，建立项目执行的共识，为项目的顺利实施奠定基础。

综上所述，项目立项是项目管理过程中的重要环节。在立项过程中，应严格按照符合公司战略目标、可行性可理性评估、风险预判、绩效目标明确、关键因素识别和沟通协调等内涵进行。只有严格按照这些内涵进行立项，才能确保项目的顺利实施。