供应商ABCDE等级

供应商是一个企业现代化管理的重要组成部分，供应商的好坏直接影响着企业战略目标的实现。为了规范供应商管理，许多企业都采用了等级制度。ABCDE等级制度是其中常用的一种，本文将从多个角度分析这种制度的意义、实施方法及其优缺点。

一、ABCDE等级制度的意义

ABCDE等级制度是根据供应商的综合能力和服务水平将供应商分为A、B、C、D、E五个等级的制度。其中，A级供应商通常指供应商的综合能力、服务水平、价格等都十分优秀，是企业的战略合作伙伴；B级供应商服务较好，但在某些方面仍有提升的空间；C级供应商通常指供应商的综合能力满足要求，但在服务方面仍有不足；D级供应商指供应商在综合能力和服务方面都存在严重问题，需要引起企业的高度重视；E级供应商则是不合格的供应商，需要及时淘汰。因此，ABCDE等级制度的主要意义在于：

1.规范供应商管理，为企业选择最优质的供应商提供参考。

2.帮助企业识别供应商潜在的风险，并及时采取措施降低风险。

3.提高供应商服务意识和服务水平，保障企业生产经营效益。

二、ABCDE等级制度的实施方法

1.评价指标的制定

企业应该根据自身的产品特性和生产经营特点，制定相应的评价指标。通常包括：供货能力、产品质量、技术能力、售后服务、价格等。

2.评定等级的标准

企业应该根据自身的规模和管理能力，制定相应的评定标准。通常包括：

A级供应商：根据市场竞争力和技术水平证明，有足够的供应能力，产品和服务均达到优良水平。

B级供应商：具备产品开发和生产能力，可以满足企业短期需求，并能够根据市场变化和需求变化进行灵活调整。

C级供应商：有一定的综合能力，但需要改进和提高产品品质和服务水平。

D级供应商：综合能力较差，需要加强管理和技术能力，以提高产品质量和服务水平。

E级供应商：综合能力极差，不能满足企业需求。

3.等级的评定流程

企业可以通过供应商问卷、供应商抽样考察、供应商厂家现场考察等手段进行供应商的评定和分类。

三、ABCDE等级制度的优缺点

1. 优点

（1）ABC分类法能够明确供应商的管理定位，有利于企业对供应商的选择和服务管理。

（2）在评分的同时，要求制定供应商绩效考核制度，对供应商绩效进行跟踪、评估和管理，使企业与供应商之间的长期合作获得了更好的防护和认可。

（3）把供应商分为不同的等级，有利于购买部门和管理部门具体指导不同的供应商实现共赢发展，使得企业的供应链管理更加科学化。

2. 缺点

（1）不同的企业使用ABCG等级的标准不一致，而且标准经常会发生变化，导致供应商时间和资源的浪费。

（2）仅仅使用ABCDE等级对供应商进行分类，对评价供应商绩效缺乏科学性和客观性。

（3）对细分行业的唯一性和特殊性要求较高，采用不当会影响企业的产能和质量。

综上所述，虽然ABCDE等级制度有一定的缺点，但是这种制度在企业供应商管理中还是有重要的作用。企业在实际操作中应该根据自身的实际情况，根据不同的产业特点制定差异化的管理制度，做到在实施管理制度过程中科学论证、规范操作、量化考核，以确保管理制度的有效运作。