企业系统规划方法的核心

随着信息化程度的提高，越来越多的企业开始意识到信息化对企业的重要性，开始主动引入各种信息系统来提升自身的企业管理水平和竞争力。但是，在引入信息系统的过程中，却常常遭遇一些问题，比如系统无法良好的与企业现有的业务流程相结合，导致系统使用效果大打折扣。这时候，企业需要借助企业系统规划方法进行规范的信息系统引入，以此来提升企业信息化的水平。本文将从多个角度分析企业系统规划方法的核心。

一、企业系统规划的概念和原则

企业系统规划是一种由一套规范的方法和工具组成的系统化的活动，通过对企业整体信息化需求进行全面、系统、计划性的研究，制定一套以企业信息化方向为依据的企业信息化总体发展规划，落实于具体的信息系统和技术的规划与实施，从而提高企业信息化水平和管理水平。企业系统规划需要遵循的原则包括方向性、全面性、系统性、计划性和综合性。

二、企业系统规划的实施时序

企业系统规划的实施时序主要包括全面的信息收集、信息分析、信息共享、信息优化等阶段。在企业系统规划的实施时，企业需要通过与外部合作伙伴和内部员工的密切合作，不断对企业信息化的状态进行全面和系统的收集，并对企业现状进行分析，在此基础上制定企业未来的信息化发展战略，这就是企业系统规划的实施时序。

三、企业系统规划的核心方法

1.商业流程再造（BPR）：BPR是从客户角度出发对业务流程进行重新设计的方法，通过重新设计业务流程，来达到提高企业效率、简化业务等效果。

2.信息系统评估：信息系统评估是一种将企业现有信息系统和未来信息系统进行分析、评估、选择以及规划的方法，通过评估制定信息化应用详细计划，从而满足企业的现实需求。

3.信息技术规划（ITP）：ITP是一种先进的企业信息化系统规划方法，它紧密结合企业的业务需求，通过设计一个优良的技术规划来解决企业常见的技术问题。

四、企业系统规划对企业的重要意义

企业系统规划对企业的重要意义主要涉及到了提高企业信息化水平、优化企业管理流程、加速企业决策效率、提高企业核心竞争力等方面。采用企业系统规划可以有效优化企业信息化发展的步伐，更新企业技术设施，从而大力推进企业产品开发售卖的迅猛发展。