成本控制的基本程序

成本控制是企业管理中十分重要的一环，是企业保持盈利水平和提高综合效益的关键环节。成本控制的目的是优化成本结构，在保障生产运营活动正常运转的同时，通过节约成本降低生产成本，提高企业收益。而成本控制的基本程序则是指，企业在进行成本控制时应该通过哪些步骤进行规范化的操作与管理。本文将从成本控制的概念和意义、成本控制的基本程序、成本控制中应注意的问题以及成本控制的意义四个方面来进行详细的分析。

一、成本控制的概念和意义

成本控制是企业管理中十分重要的一环，是指通过规范和管控企业各项经营成本，以达到降低企业生产成本、提高企业利润水平的管理方式。 成本控制的主要目的是：降低企业经营成本；加强经济运作；提高企业效益；制造公司具有更强的市场竞争力；能够收到长效性的效果等。

二、成本控制的基本程序

成本控制的基本程序包括了成本计划、成本执行、成本核算以及成本分析四个主要环节。

1.成本计划：企业在进行成本控制时，首先要制定合理的成本计划。这个计划应该是通过对过去的经验和数据进行分析和研究，确定企业下一期的成本支出，并进行充分的预算控制。在成本计划中具体涉及的内容有：生产、销售和管理各方面的成本计划；企业下一年度目标组织结构的成本支出；生产的周转期等。

2.成本执行：成本执行是企业计划完成后，进入实际生产过程中的关键环节。在这个环节中，企业应该对各项支出进行实时的跟踪与监控，及时更新计划中的预算数据。在成本执行中，还有统计制度的建立，这个系统能够对企业的生产、销售等环节的成本进行精确的统计，并明确每个环节的成本分布比例。

3.成本核算：成本核算是成本控制的核心环节，也是企业活动成本管理管理员控制的基础。在这个环节中，企业应该建立稳定可靠的成本核算体系，以便能准确了解和分析企业的成本支出情况，及时修正和调整成本计划，实现成本控制的基本目标。在成本核算环节中，还应设定成本核算标准和初始值，并对成本合理性进行评估。

4.成本分析：成本分析是对企业成本结构进行分析和评估的环节。通过成本分析能够快速定位成本结构中的问题点，找出成本结构调整的方案，并落实到各个具体环节中，从而达到减少成本的目标。成本分析中还有成本与效益挂钩的管理，即在企业日常的经营管理过程当中，应当把企业的成本控制和经济效益等方面紧密结合起来，增加收入的同时减少成本。

三、成本控制中应注意的问题

成本控制是一个十分复杂的过程，要想达到预期的效果还需要注意以下问题：

1.充分了解生产过程中的变动情况，及时更新成本支出；

2.根据企业的实际生产情况进行成本核算，在可控范围内适时更新成本控制计划；

3.尽可能降低原材料成本、人工成本和间接成本，合理安排各项资源的利用；

4.经常对企业生产过程中的成本支出进行分析和评估，发现问题及时解决；

5.提高企业员工的意识，加强对成本控制的重视，使其在日常工作中能够不断去寻求降低成本的机会。

四、成本控制的意义

成本控制是企业管理的重要内容之一，对于企业的发展和竞争力的提升具有很大作用。成本控制的意义在于：

1.降低成本、提高效益，促进企业盈利；

2.通过对成本结构的优化提升产品质量；

3.增强公司的市场竞争力，扩大市场份额；

4.制定良好的成本控制体系，规范企业运营活动管理。