关于整体变更控制描述不正确的是哪一项

变更控制是项目管理的一个重要环节，它可以确保项目在变化中保持稳定，达到预期的目标。而整体变更控制则是一个更为综合的概念，它包括项目全部，而非仅仅某一部分的变更控制。虽然整体变更控制的概念比较清晰，但是在实际应用中，某些描述却不完全正确。本文将从多个角度对整体变更控制的一些描述进行分析，找到不正确的一项。

首先，整体变更控制的一个重要组成部分是变更控制面板，而有人认为变更控制面板是整体变更控制的全部，这一描述显然存在错误。变更控制面板是整个变更控制的可视化展现工具，它可以让项目成员清晰了解哪些变更已经计划或实施，以及每个变更的状态，但是它并不是整体变更控制的全部。整体变更控制包含了诸多元素，如变更请求、变更评估、变更审批、变更实施和变更验证等，变更控制面板仅仅是其中的一个环节。

其次，有人认为整体变更控制是一个单一的过程，这也是不正确的。整体变更控制是由多个子过程组成的，其中最重要的子过程包括变更管理计划、变更控制程序、变更控制会议和配置管理。这些子过程之间存在着协同关系，它们相互配合，构成了整体变更控制的框架。因此，整体变更控制应该被理解为一个复杂的系统，而不是一个简单的过程。

最后，有人认为整体变更控制的目的是保证变更不会对项目造成影响，这种描述是片面的。整体变更控制的目的在于确保变更对项目所造成的影响可控，变更可以在不影响项目进展的前提下被实施。而对于一些关键性变更或风险较高的变更，它们可能会对项目产生一定的影响，这时候整体变更控制的任务就是减少这种影响，把风险控制在可接受的范围内。

综上所述，整体变更控制的描述不正确的是：把变更控制面板看作是整体变更控制的全部。整体变更控制是由多个子过程组成的复杂系统，它的目的是确保变更的影响可控而不是完全避免影响。在实践中，我们应该充分了解整体变更控制的概念和方法，合理利用各种资源和工具，确保项目顺利推进。