制定进度计划的重要工具和方法是

随着现代项目管理的高速发展，进度计划的制定已经成为项目管理中不可或缺的环节。进度计划是项目的关键，也是项目管理的基石，它可以帮助项目管理者实现目标，协调各项资源以及制定有序的工作流程。因此，如何制定一个合理的进度计划，成为了项目管理中必须掌握的重要工具和方法。本文将从多个角度分析制定进度计划的重要工具和方法。

首先，制定进度计划的重要工具和方法是网络图表。网络图表是指将整个项目工程的所有活动按照其完成顺序和逻辑关系连接起来形成一个网络图，以便于整体了解项目进度的掌握和管理。网络图表将每个活动的时限和对应的时间关系明细地展示出来，自然可以帮助项目经理和团队保持对进度计划的全局把握。此外，网络图表还可以帮助项目经理发现项目中的潜在风险，并预防项目中可能出现的延误或错位。

其次，进度计划的制定也可以通过PERT方法实现。PERT方法是一种流程分析和管理技术。采用PERT技术，可以分析项目完成所涉及到的活动，并确定活动之间的时序关系和时间限制。这有助于项目管理者实现项目的精密量化计划，准确确定项目进度和最短工期。

第三，判断进度计划是否合理的工具是甘特图。甘特图可以帮助项目管理者管理众多的角色、职能和项目业务，追踪项目的状态和实现情况，并对项目统一进行时间和进度管理。它通过图形化加工表现时间的大小，方便用户浏览活动进度的情况和解决问题。通过甘特图，您可以了解项目中的基本内容，包括所涉及的各个阶段、各个成果物、所规定的时间限制等。

第四，使用WBS（工作分解结构）方法进行任务分解。通过WBS方法，可以帮助项目管理者将整个项目分解为多个小任务，并确定任务之间的实现顺序和优先级。通过WBS方法，可以将整个复杂的工程项目分解成一个个简单明确的任务，有助于管理人员使进度计划的制定更简单、直观、形象。

第五，使用基准计划指导进度管理和监控。基准计划是指正式确定、发布和批准的计划。这个计划是项目管理者和团队在项目启动阶段所设计的最佳计划，并且必须得到所有有关方面的批准。基准计划是项目进度管理的指导性文件，是判断项目进展效果和进度的基础。

综上，制定进度计划的重要工具和方法是网络图表、PERT方法、甘特图、WBS方法和基准计划。这些工具和方法可以从不同的角度帮助项目管理者更好的实现项目的进度掌握和管理。