建设工程项目总进度目标的控制是谁项目管理的任务

随着城市化进程的不断推进，建设工程在我国占据着越来越重要的地位。然而，建设工程的实施过程中受到的各种不确定因素和风险往往会对整个工程的进度产生影响，因此，控制项目的总进度目标成为建设工程项目管理的重要任务。那么，建设工程项目总进度目标的控制是谁项目管理的任务呢？从项目管理的角度出发，我们可以从项目计划的制定、资源的调配和项目风险的控制三个方面来进行分析。

一、项目计划的制定

建设工程项目的进度计划是项目管理中最重要的管理工作之一，它需要根据项目的开发、施工、验收等阶段的时间节点来制定。这需要由项目经理或者项目管理团队来负责，他们需要对项目整体目标以及每个阶段的任务进行合理分解和先后排序，以达到合理的进度目标控制。此外，项目管理人员还需要根据项目特点，合理考虑工程周期、施工技术、资源配备、职责分工等因素，为项目的发展制定合理的进度计划，从而有利于有效控制项目总体进度目标。

二、资源的调配

建设工程项目需要大量的人力、物力、财力等资源来支持，其中人力资源是非常关键的一项。在项目计划的制定过程中，项目管理团队需要根据实际情况平衡每个阶段的人力需求，并且安排合理的人员配备，以确保项目不会因为人力不足而进度受到拖延。此外，项目管理人员还需要对物资及财务等资源进行合理的调配和使用，以确保项目实施过程中不会出现重大资金或物资浪费的情况，从而能够有效控制项目总进度目标。

三、项目风险的控制

建设工程项目的实施过程中，存在诸多不同的风险因素，如规划变更、材料质量、技术问题等。这些不确定因素的出现往往会对项目进度目标产生一定的影响，因此，项目管理人员需要在项目实施过程中及时发现并解决这些风险，以最大限度地减少这些因素对项目进度目标的负面影响。只有有效地控制项目风险，才能切实保证项目总体进度目标的顺利实现。

综上所述，建设工程项目的总进度目标控制是项目管理人员的重要任务。项目管理人员需要充分考虑项目进展、资源调配、风险等因素，针对不同的情况制定相应的管理方案，从而能够有效控制项目总体进度目标，实现项目的顺利完成。