敏捷挣值管理怎么做

敏捷挣值管理（Agile Earned Value Management，简称Agile EVM）是一种项目管理技术，用于跟踪项目的进度和成本，同时基于敏捷开发过程管理（Agile Development Process Management）实现变化的应对能力。本文将从定义、目的、应用场景、实施步骤等多个角度分析敏捷挣值管理如何实现。

一、定义

挣值管理是一种基于系统的、数据驱动的项目管理技术，因为它涉及时间使用、成本和绩效等因素。在敏捷开发模式下，挣值管理可以更好地支持敏捷迭代开发的需求变更。

二、目的

敏捷挣值管理的目的是在敏捷开发中消除项目的时间和成本浪费，最大化客户满意度，同时优化开发过程。它支持团队通过不同的度量查看项目的进度和成本，同时矫正偏差。

三、应用场景

采用敏捷开发模式的项目，特别是中大型软件开发项目，都适用于敏捷挣值管理。同时，这种技术还可以应用于产品开发和制造流程的监控。

四、实施步骤

敏捷挣值管理部署包括以下的基础步骤：

1、建立基线：开始项目前，基于项目的范围和需求，建立一个基线计划，这是用来比对实际项目进度和成本的。

2、定义周期：基于版本迭代期，在项目执行范围内建立一些周期，这些周期对于度量和监控项目活动非常重要，同时需要确保每个周期尽可能的短。

3、定义花费类别：将项目的成本分解成单个任务的花费类别，诸如人力、材料、工具等。这是为成本的监控和实际支出的核对提供一些支持。

4、度量总体工作完成情况：在周期的结束时，度量已完成工作的数量和质量，并确定在一个周期内使用的资金。

5、分析收益：在周期结束后，比较实际情况和计划情况，并识别分析延迟和预算偏差。通过挣值技术基于当前的真实需求来评估项目的实时利益或收益，以纠正偏差。

6、调整规划：对于发现的偏差，在下一周期内基于实际数据调整基线计划。