项目风险性是什么

项目风险是指项目在实施过程中可能出现的各种不确定因素或事件，这些因素和事件可能导致项目进度延误、成本超支、质量问题或者其他不良后果。一个成功的项目经理需要能够识别和评估项目风险，并采取适当的措施来降低这些风险。

项目风险性可以从多个角度来分析：

1. 技术风险

技术风险是指项目中可能存在的技术问题，可能会影响项目的进展和成果的质量。例如，一个软件项目可能会遇到技术难题，导致开发进度延迟或者产品质量下降。为了降低技术风险，项目经理需要与开发人员密切合作，确保技术问题得到及时解决。

2. 市场风险

市场风险是指项目的外部环境对项目的影响。例如，一个房地产项目可能会遇到市场需求下降或者政策变化等因素，将会影响项目的销售和利润。为了降低市场风险，项目经理需要对市场环境进行充分调研和分析，并及时调整项目的方向。

3. 资源风险

资源风险是指项目中可能存在的资源短缺或者不足的情况。例如，一个建筑项目可能会遇到材料或者劳动力短缺等问题，将会影响项目的进展和成本。为了降低资源风险，项目经理需要充分考虑到项目所需的资源，并制定有效的供应计划。

4. 人员风险

人员风险是指项目中可能存在的人员变动、人员能力不足或者人员不适应等问题。例如，一个新主管的加入可能会对项目进度和团队合作产生影响。为了降低人员风险，项目经理需要制定适当的人力资源管理计划，确保项目团队的稳定性和成员能力的提升。

综合起来，项目风险性可以通过一个完整的项目风险管理计划来加以应对。该计划包括以下步骤：

1. 风险识别：对项目风险进行全面地识别和评估，确保所有风险都被充分考虑。

2. 风险评估: 对各种可能的风险进行评估，并以概率和影响等级为依据，对不同风险进行分类和排序。

3. 风险应对: 针对不同风险采取不同应对措施，包括转移风险、降低风险、接受风险和规避风险等。

4. 风险监控：对已经采取的风险应对措施进行跟踪和监控，及时纠正和更新风险管理计划。

综上所述，项目风险性是项目管理中不可避免的问题，一个成功的项目经理需要能够正确识别和评估项目风险，并采取适当的应对措施来降低项目风险。