挣值管理法中需要记住的参数

挣值管理法是一种常用的项目管理方法，能够帮助团队实时监测项目进度、成本和绩效，从而及时调整和优化项目计划，最终达到预期目标。在实施挣值管理过程中，有很多参数是需要记住的，下面就从多个角度简要分析一下。

一、成本参数

1. 投入成本：为完成项目所有活动所需的资金总量。

2. 计划成本：在项目开始前预先设定的资金总量。

3. 挣值：在项目执行中，通过完成的工作量来计算的实际进度和成本。

4. 实际成本：在项目执行期间实际支出的资金总量。

5. 完工预算：在项目结束时预计的总成本。

二、进度参数

1. 计划开始时间和结束时间。

2. 实际开始时间和结束时间。

3. 完成进度百分比。

4. 计划进度。

5. 实际进度。

三、绩效参数

在挣值管理中，绩效参数主要有三个：EVM（挣值管理）、SPI（计划进度指数）和CPI（成本绩效指数）。

1. 挣值管理（EVM）：是一种综合指标，它基于计划和实际成本以及进度来评估团队的绩效。

2. 计划进度指数（SPI）：计划进度指数是实际所完成工作量与计划所完成工作量之比，它表示了团队的执行进度是提前、按计划还是延迟。

3. 成本绩效指数（CPI）：是实际成本和挣值的比率，它表示在完成相同工作量时的成本效率。CPI等于1，表示团队的成本效率是与预期一致的，小于1，表示成本效率低于预期，大于1，表示成本效率高于预期。

四、风险参数

挣值管理法中的风险参数包括：

1. 技术风险：可能影响项目进度和成本的技术问题。

2. 人员风险：可能影响项目执行的问题，如人员离职、人员技能不足等。

3. 市场风险：可能影响项目成本和收益的市场因素。

4. 财务风险：可能影响项目资金预算和资金来源的财务因素。

总之，挣值管理法中需要记住的参数较多，但是掌握这些参数是实施挣值管理的基础。只有对这些参数有透彻的理解和把握，才能更好地评估项目绩效和进行调整和优化。