项目进度计划控制工作的最主要依据是

项目进度是保证项目在规定时间内完成的关键。为保证项目进度的顺利，需要制定项目进度计划，而项目进度计划控制就是根据项目进度计划，对项目的进展情况进行监控、调整和控制，从而确保项目按时交付。那么，项目进度计划控制工作的最主要依据是什么？本文将从多个角度进行分析。

1.项目进度计划

项目进度计划是项目管理中非常重要的一个环节，它能够为项目提供时间轴，确定关键路径，为后续各个团队成员提供参考依据。项目经理首先需要制定项目进度计划，包括在时间范围内，确定任务分配，利用进度计划来支持决策和推动项目的成功。

2.团队

项目进度计划控制工作的实现离不开完整强大的团队。团队成员应该积累行业经验，有良好的解决问题的能力，总是跟进进度计划中的任务。团队成员应该充分认识到项目进度计划的重要性，将目标纳入自己的计划中。同时，项目经理需要指定任务，对团队成员实施引导和转化。在实际的工作中团队需要多方沟通合作，加强的沟通渠道，把握好关键信息和进度变化，避免影响最终的项目进度。

3.技术工具

在项目进度计划控制中，无论是项目进度计划制定，还是实际控制工作中，都需要技术工具作为支撑。例如，采用敏捷开发的团队大都使用Jira，Trello等工具来实现任务的分配和跟进。小型项目通常可以使用Excel表格实现。而大型项目需要使用专业的项目管理软件来实现进度计划的跟踪和分析。

4.风险管理

在项目进度计划控制中，风险管理是不可忽略的一个方面。项目经理需要在制定进度计划时识别项目的风险，制定风险应对方案，并在之后的项目进度计划控制过程中实施风险管理。风险管理不仅可以防范风险的产生，还可以提高项目的成功率和遵守项目进度计划。

5.质量管理

质量管理是项目管理的重要方面，可以保证项目的质量并提高项目进度。项目经理需要在制定进度计划之前制定质量管理计划。同时，项目管理团队应该执行计划，确保质量问题不会对进度计划造成严重影响。

综上所述，项目进度计划控制工作的最主要依据是项目进度计划，而团队、技术工具、风险管理和质量管理这几个方面也都对项目进度计划控制有着非常重要的作用。项目管理人员应该注意这些方面，灵活处理项目进度计划控制工作的每个环节。