项目范围包括

在进行任何项目之前，确定项目的范围是至关重要的一步。项目范围确定了项目的边界，定义了项目的目标、可交付成果和任务，以及项目执行所需的各种资源。项目范围涉及到许多方面，本文将从不同的角度来探讨项目范围包括哪些内容。

1. 项目目标和可交付成果

在项目范围中，最重要的部分是项目目标和可交付成果的定义。项目的目标应该明确、可衡量和可达成。可交付成果是指项目在结项时所交付的具体结果。这些成果应该满足项目目标，并被明确定义。在一定程度上，可交付成果往往也可以看作是项目的阶段性成果。在确定项目目标和可交付成果时，需要考虑风险、资源和时间等限制条件。

2. 项目任务

在项目范围中，明确项目任务也是很重要的一部分。项目任务即需要完成的具体工作。在这个阶段，需要将项目目标和可交付成果分解成具体的任务，并明确每个任务的优先级和完成时间。任务的分解和安排需要考虑不同任务之间的依赖性、资源限制和风险管理等方面。

3. 项目需求和限制条件

在项目范围中，需要确定项目的需求和限制条件。这些需求和限制条件可以来自于客户、利益相关者、项目团队内部和外部的环境条件等。在确定这些需求和限制条件时，需要进行澄清和定义，并保证它们是可测量和可验证的。这些需求和限制条件对于项目目标和干系人的利益至关重要，并将对项目的实施方案产生深刻的影响。

4. 项目范围变更管理

在项目实施过程中，有时会因为利益相关者需求变更、技术限制甚至是环境条件的变化等因素，导致项目范围需要进行调整。此时就需要进行项目范围变更管理。项目范围变更管理需要明确变更的请求来源、内容、影响范围和变更的批准授权等信息，同时也需要对变更进行评估和控制，以保证变更是必要且可控的。

综上所述，项目范围包括项目目标和可交付成果、项目任务、项目需求和限制条件，以及项目范围变更管理。项目经理应该在项目启动阶段尽可能确定项目范围，同时在项目实施过程中进行适当的调整和控制，以最大限度地实现项目目标和干系人的利益。