质量管理14大图表

随着企业对质量管理的重视程度提高，各种助力质量管理的工具层出不穷。图表作为一种用形象化的方式，将统计数据和质量问题集中呈现，人们逐渐发现其重要性。因此，质量管理中出现了各种各样的图表。其中，质量管理14大图表是企业必须学会使用的一种工具。

首先，我们来了解一下质量管理14大图表的名称：

1. 散点图；

2. 近似正态图；

3. 直方图；

4. 控制图；

5. 饼图；

6. 漏斗图；

7. 箱形图；

8. 折线图；

9. 整体趋势分析图；

10. 极差图；

11. 累积贡献度分析图；

12. 帕累托图；

13. 相关性分析图；

14. 样本均值区间估计图。

每一种图表都有它特定的作用，接下来，我们将从多个角度来分析这些图表。

一、使用目的

1. 管理流程：如抽样图表、盒型图、控制图等，可以用来检验产品一致性，发现质量问题，及时解决，并能把握产品的生产过程变异度。

2. 找出质量问题：如帕累托图和整体趋势分析图等。可以帮助企业发现和客户息息相关的质量问题，让企业集中处理客户关心的问题，增加客户的伸缩性。

3. 比较不同条件下的生产效率：如箱形图、极差图等。可以用来快速评估生产效率，促进生产变革，优化生产流程，提高生产效率。

二、使用范围

质量管理14大图表适用于各个领域的企业。可以用于监控生产过程中的质量问题、市场营销中的数据分析、项目管理等。

三、使用注意事项

1. 数据的准确性：只有数据足够准确，才能显示出真实的情况。因此，在使用图表功能时，我们首先需要保证数据的准确性。

2. 数据的完整性：若缺少数据，将会影响统计图表的结果。

3. 图表表达的一定要正确：我们需要根据不同情况采用不同的统计图表进行分析和处理。

综上所述，质量管理14大图表是企业质量管理的重要工具，使用范围广，使用目的和注意事项需仔细掌握和注意。使用这些图表能够帮助企业更好地掌握质量管理的方向，提高企业产品的生产效率，增加客户的信任感和忠诚度。