企业实现信息化的六个明确

随着数字化时代的到来，企业信息化已成为企业发展的趋势。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现信息化已经成为企业必不可少的一项战略策略。然而，许多企业在实现信息化的过程中常常面临各种挑战。因此，为了确保企业实现信息化的效果，必须遵循以下六个明确。

一、明确企业信息化的目标和定位

企业在实现信息化时，必须要清楚的知道自己的信息化目标和定位。企业应该根据自身业务需求，拟定合理的信息化规划和实施计划，明确信息化的范围、目标和指导思想。只有明确了企业信息化的目标和定位，企业才能更好地把握信息化发展趋势，制定更加精准的信息化战略。

二、明确信息化资金的来源和分配

实现信息化需要大量的资金支持。而且不同层级、不同部门、不同项目，所需的资金不同。因此，企业在实现信息化过程中，必须明确信息化投资的来源和分配情况，确保信息化建设和运营的可持续性。

三、明确信息化的组织结构和职责

信息化的实施需要团队协作。因此，明确信息化的组织结构和职责是至关重要的。企业应该明确信息化人员的角色和职责，建立信息化协调机制，在组织和人员方面的配置上积极配合，共同推进信息化建设。

四、明确信息化的技术可行性和安全性

信息化建设的成功与否，与企业的技术可行性和信息安全息息相关。企业应该仔细审核相关技术方案，坚持技术可行性和安全性的原则，确保技术落地后不影响企业的生产经营活动，并防止信息泄露等风险。

五、明确信息化的管理模式和流程

信息化不仅涉及技术，而且涉及管理模式和流程。信息管理、组织流程重构等是信息化过程中需要重点考虑的问题，通过建立科学的信息化管理模式和流程，可以提高企业的效率，降低管理成本，进一步优化企业的生产流程。

六、明确信息化后的效益评估

企业在信息化建设过程中，应对信息化效益进行评估，根据评估情况进行调整和优化。企业应通过建立科学、合理的效益评估体系，以数据为基础，定量分析效益评估，提高信息化利益的可视化和可量化程度。

综上所述，企业实现信息化涵盖多个方面，企业在实现信息化的过程中应当遵循以上六个明确，建立适合自身的企业信息化战略，将信息化纳入企业的长期发展规划中。