项目风险管理包括哪六个环节

项目管理的核心是项目管理的三个要素：时间、成本和质量。然而，要顺利完成项目，仅有时间、成本和质量是远远不够的。在实际操作中，项目中还存在着许多未知的风险，如果不能有效管理这些风险，就会对项目的成功带来不良的影响。因此，项目风险管理在项目管理中变得越来越重要。

项目风险管理是项目管理过程中的重要组成部分，目的在于鉴别和评估项目中存在的风险，采取有效的措施进行缓解和规避。项目风险管理包括六个环节，分别为：风险识别、风险评估、风险规避、风险转移、风险减轻和监控。

第一环节：风险识别

风险识别是项目风险管理的第一步，也是最重要的一步。在这一环节中，项目组需要识别所有可能存在的风险，并将其记录下来。风险识别的方法有多种，比如可以在会议上进行头脑风暴，收集团队成员的意见和建议，还可以对历史数据进行分析，找出相似问题的经验教训。

第二环节：风险评估

风险评估是对识别出来的风险进行评估，确定其可能对项目造成的影响，以及其发生的概率。通过风险评估，可以确定哪些风险最为严重，从而有针对性地制定对应的应对措施。

第三环节：风险规避

风险规避是指有针对性地采取措施，避免出现风险的情况。在这一环节中，项目组需要清楚了解每一个可能存在的风险，并为之制订相应的规避策略。比如，对于人员不稳定的风险，可以通过招聘有经验的员工或开展培训来规避这一风险。

第四环节：风险转移

风险转移是指将风险向外部转移，以减轻自身的风险承担。这可以通过购买保险、委派合同、租赁设备等方式来实现。通过风险转移，项目组可以将一部分风险承担责任转移给其他方，减轻了自身的风险承受能力。

第五环节：风险减轻

风险减轻是指降低风险对项目的影响和损失。这可以通过制订应急计划、加强监督等方式来实现。比如，针对项目实施中突发事件，应制定应急预案来应对，以尽量降低损失。

第六环节：监控

监控是项目风险管理的最后一环节，也是最为重要的一环节。在监控的过程中，项目组需要持续关注风险的发展和进展，及时调整既定的风险管理计划。只有不间断地监控，才能及时识别风险严重程度的变化，从而采取更加有效的措施来应对。