职能型矩阵型项目型组织的区别

职能型、矩阵型和项目型组织是企业组织形态的三种最常见类型。它们各有特点，适用于不同的企业运营模式，有利于企业达到不同的经营目标。本文将从组织特点、管理模式、职责分配、协作方式等多个角度，对三种组织类型进行分析比较，以便公司管理者了解各种组织类型的优劣，从而更好地选择适合企业的组织形式。

1.组织特点

职能型组织是按照业务职能划分的组织形式，例如销售部门、财务部门、人力资源部门等。这种组织形式具有明确的职责分工和优化的职能体系，但是可能导致不同业务之间的沟通不畅和协调不足。

矩阵型组织是在职能部门的基础上建立项目组，项目组由多个不同职能的成员组成，他们将共同负责项目的实施。矩阵型组织强调跨部门的协作和沟通，能够优秀地解决问题，但是可能导致员工的权限不清晰和职责复杂。

项目型组织是以项目为中心的组织形式，呈现出类似于流水线的生产方式。该组织形式对项目成果的质量和成本控制有更好的效果，但是员工的流动性强，需要不断地成立/解散项目组。

2.管理模式

在职能型组织中，部门经理负责管理业务流程，他们有着明确的职责和任务，员工只需要执行其职责即可。这种组织形式能够获得更好的效率和管理质量。

矩阵型组织采用双线管理制度，职能部门和项目组之间动态地管理和协作，这种模式下需要更加灵活的管理方式和参考指标。

在项目型组织中，项目经理扮演着更加重要的角色，他们不仅是组织协调工作的核心人物，还需要支持和领导团队。

3.职责分配

在职能型组织中，员工的岗责清晰，并且需要准确付诸行动。但是，不同部门之间的沟通和协作是成为该管理模式的薄弱点。

在矩阵型组织中，员工可以同时属于多个项目组，其工作量可能受控于多个主管。明确员工该调配到哪个项目组是为一项重要关键性的因素，以避免在项目组之间出现资源峰值。

在项目型组织中，首先需要考虑的是有哪些资源是需要固定分配的。在整个项目运营过程中，不断地对人员分配方案进行调整把握正确顺序。

4.协作方式

在职能型组织中，部门之间的沟通协作较少，业务竞争存在所有部门，可能导致员工间的合作意识较弱。

在矩阵型组织中，项目组的形成具有整体性，并且职能型的协作模式也存在，过多的分配流程可能导致职责复杂。

在项目型组织中，对于团队协作的重视程度是非常高的，所有的决策都应当循环到团队或项目小组，并需要对执行的效果进行跟踪。跨团队和部门的沟通协作也属于该管理思想下的优势之一。

综上所述，三种组织结构各有优劣。在进行组织设计时，需要综合考虑公司规模、运营目标、业务模式、管理风格、员工素质等因素，在合理结合和前提下选择最优方案。