项目进度控制的方法不包括

项目进度控制是项目管理中非常重要的一环，它直接关系到项目的质量、效率、成本及交付时间。然而，在实际的项目中，有些人可能不清楚哪些方法不包括在项目进度控制中。在本文中，我将从多个角度分析项目进度控制的方法不包括哪些，并指出它们对项目进度控制的影响。

首先，项目进度控制的方法不包括“以人定时”。这种方法意味着根据固定的时间表来安排项目的进度。它忽略了人力资源的实际生产能力和不同任务的复杂性，这可能导致项目进度的延误和质量问题。例如，如果某个员工在规定时间内无法完成分配给他的任务，导致他向其他团队成员寻求帮助，这样会降低团队的效率，并导致制定的进度表无法正确执行。

其次，项目进度控制的方法不包括“忽略风险”。项目中的风险就像披着羊皮的狼，它可能在任何时候出现。因此，项目管理者应该在制定项目进度计划时考虑到风险的存在。如果忽略了风险因素，就会导致项目的进度控制不必要的困难，并且有可能使项目进度延迟。当项目管理者意识到的时候，项目可能已经无法挽回。

第三，项目进度控制的方法不包括“不合理时间表”。为了在尽量短的时间内完成一个项目，一些项目管理者可能倾向于节省时间，缩短任务的完成周期。这种行为会导致员工没有足够的时间来完成任务，降低了项目进度的效率和质量。在项目进度计划中设置不合理的时间表，将导致项目进度控制出现问题，并且容易导致项目延误。

综上所述，对于项目进度控制，其方法不包括“以人定时”、“忽略风险”和“不合理时间表”，这些方法可能导致项目进度控制出现问题并影响项目的执行。项目管理者应该考虑到所有风险因素，并根据项目团队实际能力和任务复杂度，制定合理的时间计划，为项目的成功提供保障。